第三章
制表
3、管 理 人 员 进 场 安 排 计 划
人员 数量 进场时间 工作事宜 备注 项目经理 技术负责人 项目副经理 物质采购员 预算员 1人 1人 1人 X人 X人 合同签定后一现场踏勘，与建设周内 方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。 施工员 资料员 财务员 劳资员 X人 X人 X人 X人 图纸会审完与先前进场人员毕，工程正式一起组织施工前开工前一周 各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。 页脚内容21
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施工员 安全员 定额员 质检员 料具管理员
X人 X人 X人 X人 X人 工人进场，正进入各自岗位，按式进入施工作岗位职责进行施业 工管理的各方面工作。 4、项目管理人员名单
序号 拟担任职务 姓名 职称 上岗证编号 备注 1 项目经理 XXX 高级工程师 XXXXXXXXXXXX 2 项目副经理 XXX 高级工程师 XXXXXXXXXXXX 3 技术负责人 XXX 高级工程师 XXXXXXXXXXXX 页脚内容22
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. . . . 5、项目主要管理人员职责简介
项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。
项目副经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。
技术负责人：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、
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施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。
预算组：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程材料供应方考察、工程保修评议等工作。
定额组：督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单；根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。
资料组：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。
安全组：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。
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质检组：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验批，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
6、公司相关职能部门服务、监督作用
工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项目抓好落实外协件加工工作。
物资部：负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。
XXXX部：。。。。。。。
第二节 劳动力总体计划
1、劳动力来源
我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自XXXXX地区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。
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施工组织设计(技术标)模板
