（6）工程进度付款的计算。 第4条 工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。 （1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。 （2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。 （3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。 （4）上述相关的计量依据由工程技术部、设计管理部等相关部门提供。 第5条 工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。工程计量的先决条件包括以下四个。 （1）工程部提供的资料齐全。 （2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。 （3）技术交底或设计变更已经得到批准。 （4）符合合同条款的相关约定。 第6条 工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。 第7条 以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。 第8条 工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。 第9条 工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。 第三章 工程计价管理 第10条 开发项目工程造价的确定是一个持续管理的过程，自配合编制项目投资估算开始，至项目竣工决算为止。工程造价的确定包括以下三项内容。 （1）确定分项工程单价，它是实现单位、单项工程及开发项目工程造价的基础和前提。 （2）确定单位、单项工程的造价。 （3）确定开发项目的工程造价。 第11条 确定分项工程单价的前提条件包括以下三项内容。 （1）确定分项工程施工内容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材质，由工程技术部负责。 （2）确定材料的单价，由材料设备部负责。 （3）确定分项工程资源（人工、材料、机械）的消耗量，由造价管理部负责。 第12条 造价管理部要负责分项工程单价的书面形成及确认。 第13条 实现分项工程单价确定的方式 （1）通过工程招（投）标的方式确定。此时，分项工程单价必须以清单的形式在合同中体现，并附有工程量清单，无工程量清单的必须约定分项工程单价包含范围。 （2）通过工程承包商报送、企业相关责任部门审核的方式确定。此时，分项工程单价必须由工程承包商、施工监理、甲方代表三方签署确认。以这种方式确认的前提条件是：存在因甲方原因产生的工程变更；合同中无相应分项工程单价。否则，不得办理确认。 （3）通过行业定额来确定。此时，分项工程单价必须在合同条款中约定。 第14条 分项工程单价包含内容必须与工程量计量方式相统一（配合）。分项工程单价包含的工作内容不得进行相应的重复工程计量。 第15条 造价管理部有责任在相应工程招标文件中明确部分分项工程基准单价，以此控制工程成本。 第16条 因采用甲方供应材料形式造成分项工程材料单价与分项工程施工单价相剥离的，材料供应数量及结算方式必须与分项工程施工单价及相应工程量相统一。 第17条 企业对不便或不易计量（计量依据不足），且对工程无直接影响的施工措施等费用（如临时设施费、基础降水费、边坡支护费等）采用模糊计价。模糊计价的方式是合同包干，即在合同中明确约定此类费用的总额或标准。模糊计价的范围必须在工程招标文件中明确，并在合同中约定。 第18条 因控制成本需要，企业自行编制的分项工程单价（企业定额）必须是实测实量得出的，并不得高于平均市场价，且应根据人工、材料价格及施工工艺的市场变化进行周期（或异地）调整。 第19条 工程计价的方式由造价管理部根据项目开发方式和施工合同类型经企业领导同意后确定。 第四章 附则 第20条 本办法由造价管理部协助总工程师办公室制定，其修订、废止、解释权归总工程师办公室。 第21条 本办法报总工程师审核、总经理审批通过后，自颁发之日起生效实施。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 5．2 造价管理操作工具
5．2．1 工程预算作业进度表
编号： 日期： 年 月 日 项次 1 经营策略 作业项目 责任部门 完成期限 2 3 质量方针、目标 预算科目及当年1～9月费用明细 （1）当年（月份）计划 4 业务计划 （2）次两年（年度）计划 5 6 各部门年度计划展开 共同费用分摊基准 （1）费用计划表 （2）设备投资计划表 7 预算编制 （3）模具购入计划表 （4）人员计划表 8 9 备注 年度计划汇总完毕 年度计划、修订、汇总 主管： 制表人：
5．2．2 单项工程计量一览表
工程项目名称： 编号： 单项工程序号 名称 1 土建工程 2 …… 1 给排水 2 工程 …… 1 暧通工程 2 …… 编号 清单 名称 编号 内容 定额 工程 单位 公式 计算 算式 数量 …… 5．2．3 分项工程计价内控表
编号： 日期： 年 月 日 单项工程名称 确认单价的原因 确认内容 施工内容（做法） 施工方法 材料材质要求 材料单价 资源消耗量 分项工程单价 内容表述 分项工程名称 确认部门 确认人 5．2．4 单项工程概、预算表
建设单位： 单项工程名称：
编号： 共 页/第 页 日期： 年 月 日
概（预）算 定额编号 工程项目 单位 数量 单价 合价 单价 合价 其中：人工 审核人： 编制人：
5．3 造价管理工作流程
5．3．1 工程预算编制流程
流程工程预算编制流程 名称 总经理 总工程师 造价管理部 开始熟悉施工图 了解工程现场情况 了解《施工组织 设计资料》和《施工技术规范》 掌握计价定额 列出工程项目 文件管理部门 相关部门 相关制度/表单 文件受控状态 《施工图纸》 《施工图纸管理制度》 提供《施工图纸》 配合 提供《施工组织 设计资料》和《施工技术规范》 《施工组织设计资料》 《施工技术规范》 计价定额文件 提供工程项目 资料 《工程项目列表》 审核 计算工程量 编制《基价直接 费计算表》 计算定额直接费，进行工料分析 计算单位工程预算造价 编写《工程预算 编制说明》 装订签章 工程量参考文件 《基价直接费计算表》 工料分析文件 复核 单位工程预算文件 《工程预算编制说明》 审批 审核 结束 编制日期 审核日期 生效日期
房地产企业精细化管理全案(5)范文
