章
职务印章
董事经理董事（股份公司用）
职务名称职务名称
办公室主任
办公室主任
办公室主任
金属制
财务部经理印
部长印
（银行专用）
公司名、职务名
财务部经理
（七）印章使用范围表
定货单
投票
种
区分
类
债券
现凭证
要文件
件
公司名称印章
公司名章公司股份公司专用部门名章分公司名章董事长名章董事（股份公司专用）职
其他高级务
职员名章名
财务部
章
经理名章分公司经理章
公司
银行兑
其他重
业务文
外文件
令
示
据
明
账目
状
支票及
合同及
及日常
各类对
辞
请
收
及有关证
存款
任
人事关系
员工
委
（八）印章销毁申请表
年 月 日
印章种类
报备机关
事由
印章信息
印章文字制发日期
审批机关销毁日期印章模式
申请人主管
第三章 行政经费管控细化执行与模板
一、行政经费控制流程
工作目标知识准备关键点控制1．下达行政经费年度预算计1．编制行政经费的使用与控1．掌握公制流程，司各级行确保行政政经费预经费合理算计划使用2．了解行2．有效控政经费控制行政经制目标费的使用3．熟悉行3．将行政政经费申经费的控请、审核、制效果纳报销流程入部门绩效考核体系4．按控制目标按级审核门所发生的各项费用单据《行政费8．考核结果反馈用报销管理办法》各部门负责人负责审核本部度》7．经费控制情况纳入部门考核展情况，提出行政经费申请；用管理制6．编制行政经费台账各部门根据实际业务开《行政费3．各部门提出行政经费申请5．到财务部办理报销系中的具体指标用支出指标，制定目标管理体4．按控制目标按级审核际情况，分解各部门的行政费体系文件行政部根据各部门的实目标管理3．各部门提出行政经费申请2．分解行政经费控制目标2．分解行政经费控制目标用款计划下达至各部门划行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门《行政经费年度预算计划》1．下达行政经费年度预算计划细化执行流程图4．1 各部门负责人审核后，
在单据齐全、内容符合要求、各类费用数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核4．2 行政部审核各项费用是
各类费用
否按预算计划的项目、内容、
报销单
额度开支，并签署相关意见4．3 对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担5．到财务部办理报销
1．《行政
对于预算范围内的费用，
费用报销
经行政部经理审核后，可到财
管理办法》
务部办理报销；对于预算外且
2．各类费
经总经理审核后批准的费用，
用报销单
交财务部办理报销6．编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况7．经费控制情况纳入部门考核
行政部汇总考核期内各部门行政经费开支情况，根据
《行政费用管理制1．《行政费用管理制度》2．各类费用报销单各类费用报销单报销单
目标管理体系中的具体指标，度》对各部门行政经费预算达成情况实施考核
8．考核结果反馈
行政部将考核结果反馈给相关领导和责任部门，并拟出相应的奖惩措施，报领导批准后予以实施
二、行政经费预算执行工具与模板
（一）部门办公费用预算计划表
编号：
费用名称部门生产部销售部研发部售后服务部行政部人力资源部合计
编制部门：
编制日期：年 月 日
日常办公费用
维修费用
印刷费用
微机网络费用
咨询费用
图书资料费用
其他
合计
费用
单位：元
（二）行政经费年度预算计划表
编号： 序
费 用 项 目
号1
1．1
2
2．1
一次性固定资产购置
非生产性各类固定资产维修
房屋维修2．1．12．1．2
2．2
设备维修2．2．12．2．22．2．32．2．4
空调维修电源维修电梯维修监控设备维修
基站办公用房
实际
预测
量
率%
注
上年度
本年度
变动
单位：元变动
备
{职业发展规划}行政管理工作细化执行与模板05
