及技术要求，通过安全教育，培训考核合格。
9、施工员：有初级职称和施工员上岗证，能制定工程施工进度、材料、机械、劳动力计划等，完成工程安全、技术交底，调配资源、组织生产。 三、岗位职责
1、项目经理岗位职责
1.1、组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位职责
2.1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2.2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进
度负责；
2.3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
2.4、推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
2.5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
2.6、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
2.7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
3、技术负责人岗位职责
3.1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
3.2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
3.3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
3.4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
3.5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； 3.6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
3.7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
3.8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
3.9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
3.10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
3.11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
3.12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
3.13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
4、质检员岗位职责
4.1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
4.2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
4.3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
4.4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；
4.5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
4.6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
4.7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 4.8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 4.9、认真实行目标管理和全面质量管理；
4.10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织各班组、各工种开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动各班组、各种种开展全面质量管理；
4.11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
4.12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
4.13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
4.14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
4.15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
4.16、 主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 5、安全员岗位职责
5.1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； 5.2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
5.3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
5.4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
5.5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
5.6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
5.7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
5.8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
5.9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。 6、资料员岗位职责。
6.1、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； 6.2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
6.3、 各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 7、班组长岗位职责
7.1、对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
7.2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
7.3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握
中石油HSE作业指导书
