通威员工职业发展手册

通威员工职业发展手册

员工职业发展手册 通威集团有限公司 通威集团有限公司 员工职业发展手册 新华信管理咨询制作2002年8月22日 目 录 前言3第一章职级系统介绍41.1 岗位分类41.2 发展序列分类4第二章 熟悉中成长发展篇103.1 纵向发展103.2 横向发展113.3 发展与培训计划的制订123.4 个人职业发展流程14第四章 做最优秀的实践者入职篇

从入职的第一天起，您就步入了通威公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。

2.1新员工入职培训 新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括： （1） 企业文化培训 企业文化的精神层包括企业创始人介绍.企业发展历程.企业理念等。其中，我们会突出介绍通威“诚.信.正.一”的企业文化。员工将在几个小时内了解通威公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。

企业文化的物质层主要讲解通威公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。

（2） 工作职责培训 新员工需要了解《员工手册》.《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件.公司产品.所担任的

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业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。

注：有关培训的详细情况，请参阅《通威集团有限公司培训管理办法》2.2 试用期管理 每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合通威集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。

各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力.态度.业绩.执行指令程度.团队合作.公司文化认同.自身学习提高.遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。

注：有关试用期的详细情况，请参阅通威集团有限公司人事管理制度中试用期相关规定

第三章 成长线路设计成就篇4.1 绩效激励制度 每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期

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目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。

公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。

符合要求 态度和工作能力 低 高 高 培训发展 培训发展 内部转岗 降级/辞退 培训发展，赋予更大责任 培训发展 培训发展 内部转岗 赋予更大的责任 培训发展，赋予更大责任 培训发展 符合要求 工作业绩 被评价为工作业绩.态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总裁或总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。

被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。

“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力.业绩，进而取得成就。

4.2经理人培训计划 针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高通威集团有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。

培训课程分为两类：EMBA课程培训.短期经理人培训课程，具体如下： （1）

第一类是EMBA课程培训。

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称职的总经理级员工.“双高”及“一高一符合”部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。

（2）

第二类是公司设置的短期经理人培训课程。

本类课程可以涉及以下几部分内容： 商务英语课程：包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟.多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。

成功心理训练：包括成功习惯介绍，成功素质的培养。 公司战略管理：包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。

课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。

非财务主管的财务管理：包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。

非人力资源主管的人力资源管理：着重介绍人力资源管理的战略.政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜

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力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。

营销管理：通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想.策略.手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。

针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。

4.3 技术专家培训计划 技术专家培训计划主要面向选择技术.研究和生产序列的“双高”及“一高一符合”员工。目的是为公司一批专家级的技术骨干以提高通威的研发技术和生产技术。

专业培养计划包含两大类： （1）

第一类是自我开发计划 对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下： 步骤一：确定目标，打算研究什么？更新何种知识？

步骤二：了解公司培训标准 步骤三：选择合适的培训项目 步骤四：制定时间表交部门经理审阅 步骤五：人力资源部审查备案 （2）

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