青海省旅游业竞争力分析

青海省旅游业竞争力的经济学分析

青海是具有世界级高原特色的旅游资源大省和富省，是中国旅游业发展向西部转移的一个重要后备资源基地和新的增长极；但青海同时也是旅游资源开发小省和旅游经济弱省，资源优势远未转化为经济优势，竞争力在全国处于后进状态青海旅游业发展现状可以概括为：一流资源二流知名度三流开发四流交通五流经营旅游业要成为青海第三产业发展的龙头就必须提高竞争力目前研究青海旅游业竞争力的科研成果很少，仅有几篇豆腐块式的论文，系统性和理论性都不够强本文以波特钻石模型为工具，从六个要素方面，对青海旅游业竞争力的现状作出了全面剖析。

一、波特产业竞争力钻石模型简介

在产业竞争力研究领域，最有代表性最具权威的经典分析模型是美国著名学者迈克尔波特的钻石模型，它为国家F或地区.竞争力研究提供了一个经济分析范式该模型认为一国（或地区）特定产业是否具有竞争力取决于该国（或该地区）国内（区内）六大因素的互动和组合作用过程这六大因素即生产要素条件需求条件公司战略及同业竞争相关及辅助产业状况发展机遇与政府行为等，其中前四大因素是产业竞争力的决定要素，组成钻石的主体，它们与两个辅助因素：发展机遇与政府行为，共同构成了钻石模型（如图[所示）六大因素相互依赖相互作用，构成一个动态的竞争系统和综合体系波特的钻石模型理论以产业为基础，最初用于国家竞争力的分析，后来扩展应用于地区竞争力的分析解释和政策建议中

二、青海省旅游业竞争力的钻石模型六要素分析 （一）生产要素条件分析

生产要素条件主要是指资源环境等，可从优势与劣势两方面分析 1、优势分析

无论从总量丰度，还是从可持续利用等方面来看，青海旅游资源在世界上都具有明显的比较优势，都堪称中国之最乃至世界之最，是旅游者所憧憬的旅游胜地，如青海湖塔尔寺古丝绸之路和唐蕃古道坎布拉风景区可可西里动物保护区等景点，都可以作为中国旅游业不断升温的引爆旅游工程。

（1）资源特色优势

当前，全球兴起回归自然的时尚根据世界旅游组织的最新研究和预测，生态旅游海洋旅游文化旅游探险旅游沙漠旅游等产品将成为未来国际旅游者的消费趋势和广泛追求的对象现代旅游，追求的是崇高与博大，神秘与精深，自然与古朴青海省的自然旅游和人文旅游资源大都保留了未经雕饰的原始风貌，景观独特，充满新奇感神秘感粗犷感和原始感恢弘博大高旷险雄历史悠久丰富深邃是其基本特色青海省是开展生态旅游文化旅游探险旅游宗教朝觐和民俗采风的理想胜地，必将越来越受到海内外旅游者的青睐青海自然旅游人文旅游资源有着不可替代的特殊功能，若进一步提高旅游资源的竞争力，完全可以成为中国旅游业大发展新亮点，成为中国乃至全球旅游消费的热点地区，成为真正的世界旅游之巅 （2）区位优势

青海地处旅游资源极其丰富的四川新疆甘肃西藏四省区之间，容易形成西部顶级资源链的贯通而联合开发，更是具有强大的市场资源竞争力，是青海旅游业竞争力大发展的重要依托在波特的钻石模型中我们认识到，青海独特的自然风光人文景观在竞争力的形成过程中还属于初级生产要素，青海旅游业竞争力的提升，要求必须对初级生产要素进行深度开发包装宣传，向高级专业型生产要素发展，稳定坚实的竞争力基础才能建立。

2、劣势分析 （1）区位劣势

青海距离重要客源市场（中东部经济发达地区和境外地区）较遥远，根据距离衰退法则，地域的偏远性增加了旅游者对该地区的感知距离，使游客进入本地区途中无效时间，如交通路途中转停留等耗时增多，而旅游观光活动有效时间减少，从而增加了游客的旅游成本，以至影响客源。 （2）基础设施建设滞后，公共环境条件差

从全省范围来看，旅游基础设施相对滞后，特别是由于交通瓶颈制约，束缚了一些偏远景区景点及旅游企业的发展青藏铁路虽已建成，但西宁始发车次太少，一票难求一车难求一铺难求，影响游客在西宁的中转和停留玉树果洛和海西州的许多景点交通不便路况差服务机构少，游客难以到达全省只有西宁和格尔木两个机场，满足不了高消费游客群体的需要另外，缺少大型购物中心和高档影视音乐厅，满足不了游客的娱乐和购物需要许

多景区缺少中高档宾馆，游客无法留居；有些景区缺少公厕和垃圾桶等必要的环卫设施，游客很不方便公共环境也不尽如人意，多数景点普遍存在着脏乱差的现象这些都成为制约青海旅游业竞争力发展的障碍。

（3）旅游管理体制还没有完全理顺

一是地方旅游管理机构不健全目前青海省州县三级旅游主管部门大部分为事业单位，未列入政府组成部门序列，有的州县旅游部门还不健全，旅游行政管理职能发挥受到影响；二是景区管理体制不顺，影响了投资环境和开发建设以青海湖旅游区为例，除青海湖旅游区管理委员会之外，从行政区划上涉及两州三县以及农牧厅管辖的三角城种羊场，三江投资公司管辖的湖东种羊场；从部门管理上有林业局对青海湖自然保护区的管理，建设厅对青海湖风景名胜区的管理造成实际工作中多头管理政出多门协调困难等问题，无法进行统一的规划与建设，制约了旅游景区的统一管理和整体开发保护；三是规划滞后，地区部门规划之间缺乏沟通和衔接涉及不同地区不同部门管辖的重点景区各规划之间的衔接协调不够，缺乏一个整体保护开发规划

（4）旅游市场发育不充分，缺乏有竞争实力的市场主体

一是旅游企业实力较弱，青海省最大的旅游企业青海省旅游集团公司，下辖个7子公司，经营一个景区，一个星级饭店，两个旅行社，一个旅游汽车公司，一个旅游轮公司，总资产8408.2万元，集团系统年接待国内外旅游者30余万人次。而陕西旅游集团现有20家全资子公司，一家控股公司，一家参股公司，涉及景区（点），旅行社，饭店，旅游汽车，餐饮娱乐，旅游纪念品等多种业务的经营与开发，形成了融食，住，行，游，购，娱六要素于一体的旅游产业体系，总资产超过30亿元，集团系统2005年接待国内外旅游者700余万人次。二是个别旅游企业经营不规范，特别是星级饭店和旅行社年业，发展速度快，管理薄弱，服务质量不高青海省旅游质量监督管理所共受理投诉案件起，虽然投诉案件数量下降55.6%，但整体形势依然严峻

（5）旅游商品开发不能适应旅游业竞争力发展需要

青海省旅游商品存在品种单一，缺少特色部分商品档次不高品味不足等问题，但最关键的问题是品牌不多精品太少主要表现在：旅游商品设计理念不新生产工艺较为落后因为设计理念不新，与周边省区（特别是西藏）