XX建设集团薪酬管理制度
一、建立薪酬管理体系的作用
（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。
（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。
（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。
（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。
二、岗位层级划分 公司职级划分为7级3职
职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3～7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长）
三、岗位调动
因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。
员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。
四、薪资结构
公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。 员工的工资组成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表）
（一）基本工资设定标准（按学历） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
（二）岗位工资设定标准 级别 职位 1 薪任职资格 级 P0 实习生 应届毕业生（大专及一般本科学历） 1 2 P1 同等岗位经验不足2年者 特定后勤基础岗 —— —— 平均分） C级及以上 —— 工作表现（近2年内考核学历 研究生（博士） 研究生（硕士） 本科 本科（函授） 大专 大专（函授） 高中 初中及以下 标准 3000元 2400元 2200元 2100元 2000元 1950元 1900元 1850元 应届毕业生（一流本科及以上） P2 同等岗位经验不足2年者（双一流大学） 同等岗位经验为2-3年 P3 入司转正满1年 3 P4 P5 P6 P7 1 P8 P9 入司转正满2年 入司转正满2年 应届硕士研究生 P10 2 2 P11 P12 入司转正满3-5年 入司转正满3-5年 应届博士研究生 P13 3 P14 P15 3 1 M1 同等岗位经验为7年以上 入司转证满5年及以上 入司转证满5年及以上 入司转证满5年及以上 主管级员工任职未满1年 同等岗位经验为5-7年 入司转正满3-5年 入司转正满1年 入司转正满1年 同等岗位经验为3-4年者 入司转正满2年 —— —— 近1年内考核平均分C级 近1年内考核平均分B级 近1年内考核平均分A级 —— C级 B级 A级 —— —— C级 B级 A级 —— —— C级 B级 A级 —— 任期内连续两个考核平M2 主管级员工任职满1-3年 均分达B级 任期内近3年内出现至少M3 主管级员工任职满3-5年 三次B级 任期内近3年内出现至少M4 主管级员工任职满5年及以上 三次B级 M5 项目经理级任职未满1年 —— 任期内连续两个考核平M6 项目经理级任职满1-3年 均分达B级 2 M7 项目经理级任职满3-5年 三次B级 任期内近3年内出现至少M8 项目经理级任职满5年及以上 三次B级 3 1 4 2 3 1 5 2 3 6 1 M9 M10 M11 M12 Z1 Z2 Z3 Z4 部门副经理级、副主任 部门经理级、主任 区域副总级、分公司副总级 区域总级、分公司总级 助理级 公司副总级、总监级 总经理 公司董事级及以上（董事、监事、副董—— —— —— —— —— —— —— —— 任期内近3年内出现至少2 3 Z5 Z6 事长、董事长等） —— —— （三）全勤奖
指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象，公司给予的全勤奖，此项费用包含在员工月工资内，每月随工资发放，每人每月200元。
（四）工龄工资
指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励，工作每满一周年，月工资增加50元/月，从转正后满一年的次月起算。
（五）证书补贴
参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。 （六）考核工资
参照公司《考核管理办法》等相关规定执行，职级5-1至6-3：（岗位工资×15%）；职级3-1至4-3：（岗位工资×12%）；职级1-1至2-3：（岗位工资×10%）。
（七）预留奖金
职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放（注：中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放）。
（八）其他
除上述几项费用外的其他收入。 五、计算方法
（一）应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补贴+其它
建筑施工企业薪酬管理制度（高级范本）
