新员工入职培训流程
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新员工入职培训流程
行政人资部 2011年5月 目 录
一、 二、 三、 四、 五、
新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训时间及内容 新员工培训资料
新员工培训所需填写表格 一、
新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
获得新员工 入职信息 编制新员工 通用培训计划发布新员工 培训前准备（讲通用培训计划 实施入职通用培师、培训室、员工 讲师 培训效果考核 反
考试 新员工填写 馈 （通用培训知培训调查表 重新安排 否 考试 合格 合格 新员工到部门报否 部门培训 退回HR 班组培训 新员工考核 转正三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核；
3. 部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月：
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； 经理或主管分配新员工工作任务； 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月：
在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；
参加其他的内部培训；
各部门安排新员工进行实际操作考核；
部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4、 项目培训
负责单位：各项目
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