《管理学》计划评审技术

计划评审技术(Program Evaluation and Review Technigue,通常称为PERT或PERT网络分析技术)，最初是在20世纪50年代末美国开发北极星潜艇系统中，为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辩认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。这些工作可归纳为：

1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件和结果。

2、确定活动完成的先后次序。

3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及与其他活动的关系，用圆圈表示事件(events)，用箭线表示活动(Activities)，结果得到一幅箭线流程图，为PERT网络（PERT network）。

4、估计和计算每项活动的完成时间。我们以乐观的时间(t0)表示在理想条件下完成活动所需的时间；以最可能时间(tm)表示正常情况下活动的持续时间；以悲观时间(tp)表示在最差的条件下完成活动所需要的时间。则期望的活动时间(te)的计算公式为：

te=(t0+4tm+tp)/6

5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能制定出包括每项活动开始和结束的日期的全部项目的日程计划，沿关键线路(Critical Path)的任何延迟需要引起特别注意，因为它将延迟整个项目。