第二章 人力资源管理模式比较 第一节 美国的人力资源管理 一、 美国的人力资源开发 （一） 美国人力资源开发的背景
（1） 美国近代历史上对人力资源的重视 （2） 美国人才引进的得益 （3） 现代国际竞争的升级 （二） 美国的人力资源开发政策与做法 1. 重视教育
（1） 增加教育投资
（2） 提高教师待遇，增加入学人数 （3） 采取奖励和激励措施，提高教学质量 2. 继续吸引国外的人才，尤其是科技人才 3. 加强职业培训和成人教育 （1） 加大投资力度 （2） 法律保证
（3） 提高员工职业培训的效率
（4） 利用社会资源和力量联合进行员工培训
二、 美国的人力资源管理
（一） 制度化、计划化的人力资源管理 （二） 竞争性的等级制度
（三） 劳动力市场与员工流动 1. 劳动力供给方与需求方的中介 2. 对薪酬的调节 3. 员工的流动
4. 国际化、全球化人力资源管理的观念
第二节 日本的人力资源管理 日本和美国在人力资源管理模式上的差异
（一） 日本和美国人力资源管理的不同特点 1. 企业的性质和员工的地位 2. 对员工的人性假设 3. 决策的制定和执行 4. 企业制度的作用
（二） 日本和美国人力资源管理模式差异的原因 1. 自然原因 2. 历史原因 3. 文化原因
（三） 日本 企业人力资源管理中的终身就业制和年功序
列制 1. 终身就业制 2. 年功序列制
（四） 日本企业人力资源管理的其他做法 1. 评估和升迁
2. 企业内部的员工流动 3. 重视员工的培训 4. 人文主义的管理方法 （五） 日本的人力资源开发 1. 重视教育
2. 促进学术交流和技术交流 3. 加强国际合作，吸引国外人才
第三章 人力资源计划 第一节 人力资源计划概述
一、 人力资源计划的定义和作用 （一） 人力资源计划的定义
人力资源计划是一个企业或一个组织为实现自身发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源计划的目的、基础与内涵
（二） 人力资源计划的作用 二、 人力资源计划的主要内容 总体人力资源计划和人力资源计划子系统
三、 人力资源计划的步骤 （一） 人力资源计划的时间
长期、中期、短期
（二） 人力资源计划的步骤
人力资源供给与需求预测 组织的总体发展战略 组织的外部经营环境或市场环境 组织现有的人力资源状况 制定人力资源计划 人力资源计划执行的监控 人力资源计划的评估、调整系统
第一， 制定组织人力资源计划的基础，是组织的总体发展战略 第二， 分析组织现有的人力资源状况 第三， 对组织的人力资源供求状况进行预测
第四， 根据以上三个步骤，制定人力资源计划，包括总体计划和各项
职能计划，并确定计划的时间跨度
第五， 设置人力资源计划执行过程中的监督和控制机构，以保证人力
资源计划的实施
第六， 设置人力资源计划的评估和调整系统
四、 影响人力资源计划的因素
（一） 影响企业人力资源计划的内部因素 1. 企业目标的变化 2. 员工素质的变化 3. 组织形式的变化 4. 企业最高领导层的理念
（二） 影响企业人力资源计划的外部因素 1. 劳动力市场的变化 2. 政府相关政策的变化 3. 行业发展状况变化
第二节 人力资源预测和人力资源计划的平衡 一、 人力资源预测的特点 （一） 人力资源预测
XX学院《人力资源管理》讲义
