教育培训管理办法1.培训目的
为了公司运作及发展的需要,有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行的要求,特制定本管理制度. 2.适用范围
适用于公司各类和各级层人员的培训. 3.职责
3.1行政部负责统筹培训,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》的制订. 3.2各相关部门负责按培训要求进行培训. 4.内容
4.1培训需求及申请
4.1.1行政部除制定年度计划外,还可根据下列情况提出相应的人力资源培训申请,并报总经理批准.
A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时; B.公司行政管理制度,员工安全守则等进行了重大修改时;
C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时;
D.公司扩大规模发展时;
E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时. 4.1.2各相关部门依下列情况可提出培训申请,报行政部审核.
A.部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时;
B.新招员工较多或员工大量离职时;
C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时; D.内部管理差需作改善时;
E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时; F.因工作需要,员工需送外培训时;
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页脚内容教育培训管理办法 G.其它工作原因需要培训时.
4.1.3各部门提出培训需求时,填写<<员工培训申请表>>报行政部审批,总经理批 准后,由行政部统筹实施. 4.2培训计划
4.2.1<<年度培训计划>>由行政部于每年12月份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门.
4.2.2<<年度培训计划>>的培训实施计划,由行政部根据<<年度培训计划>>的培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,组织实施.
4.2.3各部门的培训申请,经批准后,由行政部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门.
4.2.4因工作情况而引起培训计划修改时,由行政部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训.
4.2.5培训计划的正本由行政部保存,副派发相关部门. 4.3培训分类
4.3.1培训人员分类
根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类: A.管理人员(高层﹒中层领导);
B.采购人员(指原材料采购人员.仓管人员); C.新进员工; D.财会.统计人员;
E.机械设计﹒维修工. 技术人员﹒技术工人;
F.特种工作人员(指QC主管﹒QC工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员);
G.特种作业人员(指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等);
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页脚内容教育培训管理办法 H.生产员工(带班长﹒组长 普通员工等);
I.其它人员培训(指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等). 4.3.2培训时机 4.3.2.1岗位培训
A.新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训(在3人以上),培训计划由行政部制订并组织实施;
B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒企业文化等; 4.3.2.2在岗培训
A. 在岗培训按相应的培训计划进行﹒相关部门组织进行,由行政部统筹协调; B. 在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职责﹒要求﹒工作技能等; 4.3.2.3转岗培训
转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作;
A. 车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员实施培训;
B. 转岗培训的主要内容:新岗位工作内容﹒职责﹒工作技能﹒安全操作等. 4.4培训实施 4.4.1内部培训
内部培训严格按行政部的培训计划进行. 4.4.2委托外培训
A.根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,相关部门提出申请,报行政部审核,经总经理批准后安排送外培训;
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人力资源管理-员工培训管理--外资企业员工培训管理制度
