溶解工考核评分表（月度）
考核期间：年月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 评分等级 得分 自上结评 级 果 指标要求 完成任务99%以上20分 完成任务99%以完成任务90%-99%之间生产任务完成 1 20% 率 上 10分 完成任务90%以下0分 产品质量合格率在99%以上并进行自检20分 产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分 均未达标0分 产品返工率为0%时20分 产品返工率为5%时10分 超过5%时0分 无事故发生10分 有事故发生0分 材料消耗降低率大于1‰得20分 材料消耗降低度1‰得10分 材料消耗未降低或超出预算得0分 生产现场达标率99%以上10分 低于99%时0分 考核评分 2 产品合格率 20% 把好产品质量关并配合检验 业绩考3 产品返工率 核 20% 产品返工率为0% 4 无安全事故发生产安全事故10% 发生数 生 5 材料消耗率 20% 材料消耗较同期降低1‰ 6 生产现场达标生产现场达标10% 率 率99% 加权合计 行序权考核项目 指标说明 为 号 重 自上结评 级 果 考核 1级101级:服从工作，并对工作不报怨 分 2级:服从上级，并能做好工作 2级203级：服从工作，并能对上级不妥的分 命令提出合理化建议 3级301 工作服从 50% 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良分 好结果 4级405级：不需要命令就能产生良好工作分 结果 5级50分 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核年月日 人 包装主管考核评分表（月度）
考核期间：年月 姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 安全完成任务100%，40分 未完成，0分 自上结评 级 果 考核项目 1 生产任务安全完成率 40100%完成 % 因操作不规范导致10废品发生，废品率% 保持在万分之二以内 10按打包机的要求进% 行操作 保养一月内不少于102次，维修记录及% 时、完整 2 打包过程中废品率 完成任务，废品率控制在万分之二以内，10 分；次品率超过万分之二，0分 按要求完成，10分 否则，0分 按要求完成，10分 否则，0分 按要求完成，10分 否则，0分 按要求完成，10分 否则0分 按要求完成，10分 否则0分 打包机的正常业3 使用 绩考设备的日常保核 4 养及维修记录 发生问题3分钟以105 处理突发事件 内联络机修工和向% 领导汇报 组织培训及考6 核 7 人才培养 加权合计 序行为指号 标 权重 10当月培训不低于2% 小时 10至少培养一名专业% 骨干 指标说明 考核评分 行为 考1 核 自上结评 级 果 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 25学习力 3级：自费学习并得到技能 % 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 253级：着手解决问题，减少业务流程 % 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 253级：创造力=综合能力+想象力 % 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 253级：单位周期内工作链点不出现失% 误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 创新 4 成长认知 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字： 核人 年月日 安全生产监查员考核评分表（月度）
考核期间：年月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 评分等级 得分 自上结评 级 果 1 车间的安全巡查 每8:00-10:00、14:00-16:00对生40% 产车间进行全面巡查，发现异常立即处理 每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路是否存在安全隐患，消防设10% 施情况，员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为0） 做好突发事件的按要求完成40分 少于一次，扣20分 少于二次，扣30分 少二次以上，0分 2 业绩考核 员工宿舍的安全巡查 按要求完成，10分 少于一次，扣5分 少于一次以上，0分 厂区消防、安全3 实施 定期组织安排4 培训 按要求完成，10分 10% 应急处理演练（事否则，0分 故率为0） 按要求完成10分 10% 一个月不少于2次 否则，0分 按要求完成20分 少做一项，扣10分 少做二项，扣15分 少做二项以上，0分 按要求完成10分 否则，0分 制定安全生产5 台账、手册、制度等 20% 按要求完成 6 完成临时工作 加权合计 10% 按要求完成 行序权行为指标 指标说明 为 号 重 考核评分 自上结评 级 果
生产型企业绩效考核样表
