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生产型企业绩效考核样表 

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溶解工考核评分表(月度)

考核期间:年月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 评分等级 得分 自上结评 级 果 指标要求 完成任务99%以上20分 完成任务99%以完成任务90%-99%之间生产任务完成 1 20% 率 上 10分 完成任务90%以下0分 产品质量合格率在99%以上并进行自检20分 产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分 均未达标0分 产品返工率为0%时20分 产品返工率为5%时10分 超过5%时0分 无事故发生10分 有事故发生0分 材料消耗降低率大于1‰得20分 材料消耗降低度1‰得10分 材料消耗未降低或超出预算得0分 生产现场达标率99%以上10分 低于99%时0分 考核评分 2 产品合格率 20% 把好产品质量关并配合检验 业绩考3 产品返工率 核 20% 产品返工率为0% 4 无安全事故发生产安全事故10% 发生数 生 5 材料消耗率 20% 材料消耗较同期降低1‰ 6 生产现场达标生产现场达标10% 率 率99% 加权合计 行序权考核项目 指标说明 为 号 重 自上结评 级 果 考核 1级101级:服从工作,并对工作不报怨 分 2级:服从上级,并能做好工作 2级203级:服从工作,并能对上级不妥的分 命令提出合理化建议 3级301 工作服从 50% 4级:绝对忠诚态度工作,并产生良分 好结果 4级405级:不需要命令就能产生良好工作分 结果 5级50分 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年月日 人 包装主管考核评分表(月度)

考核期间:年月 姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 安全完成任务100%,40分 未完成,0分 自上结评 级 果 考核项目 1 生产任务安全完成率 40100%完成 % 因操作不规范导致10废品发生,废品率% 保持在万分之二以内 10按打包机的要求进% 行操作 保养一月内不少于102次,维修记录及% 时、完整 2 打包过程中废品率 完成任务,废品率控制在万分之二以内,10 分;次品率超过万分之二,0分 按要求完成,10分 否则,0分 按要求完成,10分 否则,0分 按要求完成,10分 否则,0分 按要求完成,10分 否则0分 按要求完成,10分 否则0分 打包机的正常业3 使用 绩考设备的日常保核 4 养及维修记录 发生问题3分钟以105 处理突发事件 内联络机修工和向% 领导汇报 组织培训及考6 核 7 人才培养 加权合计 序行为指号 标 权重 10当月培训不低于2% 小时 10至少培养一名专业% 骨干 指标说明 考核评分 行为 考1 核 自上结评 级 果 1级:有学习意识但无行动 2级:主动学习 25学习力 3级:自费学习并得到技能 % 4级:学习后用于实践 5级:学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 253级:着手解决问题,减少业务流程 % 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级:对周围事物的关心和兴趣 2级:勤用脑 253级:创造力=综合能力+想象力 % 4级:要唤醒心中的创造潜力 5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者 2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议 253级:单位周期内工作链点不出现失% 误 4级:角色认知,接受现实,工作积极 5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 创新 4 成长认知 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字: 核人 年月日 安全生产监查员考核评分表(月度)

考核期间:年月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 评分等级 得分 自上结评 级 果 1 车间的安全巡查 每8:00-10:00、14:00-16:00对生40% 产车间进行全面巡查,发现异常立即处理 每周对员工宿舍巡查1次,包括水电管路是否存在安全隐患,消防设10% 施情况,员工宿舍内是否存在危险品等(正常情况下事故率为0) 做好突发事件的按要求完成40分 少于一次,扣20分 少于二次,扣30分 少二次以上,0分 2 业绩考核 员工宿舍的安全巡查 按要求完成,10分 少于一次,扣5分 少于一次以上,0分 厂区消防、安全3 实施 定期组织安排4 培训 按要求完成,10分 10% 应急处理演练(事否则,0分 故率为0) 按要求完成10分 10% 一个月不少于2次 否则,0分 按要求完成20分 少做一项,扣10分 少做二项,扣15分 少做二项以上,0分 按要求完成10分 否则,0分 制定安全生产5 台账、手册、制度等 20% 按要求完成 6 完成临时工作 加权合计 10% 按要求完成 行序权行为指标 指标说明 为 号 重 考核评分 自上结评 级 果

生产型企业绩效考核样表 

溶解工考核评分表(月度)考核期间:年月姓名序号考核项目权重岗位评分等级得分自上结评级果指标要求完成任务99%以上20分完成任务99%以完成任务90%-99%之间生产任务完成120%率上10分完成任务90%以下0分产品质量合格率在99%以上并进行自检20分产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分均未达标0分产品返工率为0%
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