生产部生产型企业绩效考核样表
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生产厂长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 得分 评分等级 自上结评 级 果 目标值要求 1 生产目标实现率 生产总成本控制 2 按要求完成20分 生产目标实现90%以上10分 生产目标实现率低于90%0分 生产总成按要求完成10分 10% 本较上期与上期持平5分 降低1‰ 生产总成本超出预算0分 生产目标实现率达20% 到95%以上 产品合格率为98 % 以上，无质量事故发生 按要求完成20分 合格率为95以上10分 合格率低于95%0分 业绩指标 生产质3 60% 量 业绩考核 4 培训时间达到5课新技术、设备、工10% 时，劳动艺推广 生产率提升5%以上 生产流程体系的建立与完善 按要求完成10分 无变化5分 劳动生产率下降0分 5 建立生产完成率在90%以上20分 管理制20% 完成率在80%以上10分 度、方法、完成率低于80%为0分 流程 生产管理 安全培6 40% 训 达到10课时且合格率100% 每月安全10分 培训超10达到10课时但合格率在 10% 课时，通90%以上5分 关合格率未达到10课时或合格率100% 90%以下0分 10% 指标说明 考核评分 无安全事故发生 无事故发生10分 有事故发生0分 7 安全事故 加权合计 考核指标 行 为 权重 自上结评 级 果 考核 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 25% 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1 指挥 2 承担责任 1级：承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级：承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3级：着手解决问题，减少业务流25% 3级15分 程 4级20分 4级：举一反三，改进业务流程 5级25分 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 25% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 3 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字： 核人 年月日 溶解车间主任考核评分表（月度）
考核期间：年月 姓名 序考核项目 号 1 生产任务完成 岗位 权 重 30% 15% 完成情况 规定时间内完成生产任务 评分等级 达到30分 未达到0分 自 上 得评 级 分 生产成本控2 制 按要求完成15分 控制溶解车间每月与同期成本持平10平均成本，较同期降分 低1% 高于同期成本0分 尾渣合格率90%以上 任务 绩 效 153 尾渣合格率 % 104 员工流失率 % 5 安全管理 20% 合格率90%以上15分 合格率85%以上8分 合格率85以下0分 符合要求10分 员工流失率低于5% 不符合0分 无安全事故发生 符合要求20分 不符合0分 生产车间6S106 达标率 % 加权合计 序号 行为指标 权重 抽检合格率100严格依据6S管理要分 求摆放物品，易于货合格率95%以上5分 物流动 合格率95%以下0分 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 考核评分 自 上得评 级 分 行为 考核 1 责任心 50% 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 50% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 分 考核人 签字： 年月日
生产型企业绩效考核样表
