项目经理 --- 岗位责任制
总体职责
负责工程项目计划和实施 负责项目的日常事务全面管理 向副总经理汇报项目实施情况 代表公司与客户进行日常沟通 对项目成员的业绩进行评估
项目的日常管理职责
对项目成员的工作进行组织、监督和管理 填写《项目进展周报》，向副总经理汇报项目 的进展情况和岀现的问题 项目部机械设备的管理与维修
项目经理的资质要求
项目计划和实施职责
客户需求分析和应对方案 项目施工方案系统分析 项目工作量分析和工作分配 项目人力资源计划
项目成本预算、协助结算及项目部财务管理 制定项目进度计划 项目风险分析和控制
________________ r 项目质量管理
其他职责
协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突 客观公正地对项目成员的业绩进行评估， 并就
评估的结果与被评估人进行交流 总经理交办的其他工作
6、计划控制能力：能够合理分
配和管理时间、资源和效益
5、行业知识经验：熟悉隧道行业工作内容及 流
程，熟悉开挖工程匹配设备的使用与维修
4、应对能力：能够清晰理解和把握客户的需求并对需求的 内
容进行系统分析并及时的解决
3、安全、质量、进度、成本控制能力；根据施工工程的需要；制定合理
安全制度；质量的保障、顺利施工；成本控制进行有效管理量
2、全面管理及用人观念；组织协调人尽所能、物尽所用。大局观的把握和发展规划, 项目
部的人力资源、后勤工作、生产管理、设备管理、财务管理预算及结算的规范化
1、工作资历：原则上要求具备项目经理职称；担任项目执行经理 理的
经验
2年以上；有2个以上中型项目管
项目经理岗位职责
认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国 家、行业的规范及作业指导书和本公司规定的各项规章制度，切实履行甲方和公司 签订的各项合同，全面负责。保质保量的完成公司下达的各项工程施工任务。
总体职责
1、 全面负责工程项目计划和实施 2、 负责项目的日常事务全面管理
（1）项目人力资源（计划需求、培训、工作合理分配、劳动报酬合理分配）
-可编辑修改-
（2） 后勤供应的安排保障 （3） 机械设备的管理、维修及使用
（4） 工程施工的安全、质量、进度、成本、沟通的监督、管理工作 （5） 项目成本预算、协助结算及项目部财务管理 3、向副总经理汇报项目实施情况。 4 代表公司与客户进行日常沟通和应酬。
其他职责
（1 ）协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突。
（2） 客观公正地对项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交 流 （3） 做好月度及年度业绩报表和年度总结报告 （4） 总经理、副总经理交办的其他工作
（以下待领导决议后补充）
项目经理综合能力绩效考核表
被评估人： ________________ 被评估人职务： _________________ 进行此次评估的日期： ________ 年 _____ 月 _______ 日 被评估的时间范围：自 （ __________ 年 ______ 月 _______ 日）到（ ______ 年 ________ 月 ________ 日
考核内容 1、工程项目计划和实施综合能力 2、能够全面、实时并及时地完成工作评估 3、能够按时高质量地完成工作 ）备注说明 ：
分值 80分 考核部门 考核人员 考核得分 总务部 60分 （总分600 60分 分）
项目经理岗位责任制及绩效考评
