企业文化方案

企业文化方案

企业的发展靠的不是一个人或者一个团队，靠得也不是一个经营理念或某一阶段战略，真正能够保证企业屹立不倒的是公司的“魂”----企业文化。企业文化的形成是由公司良好的环境中传承下来的，将企业文化做成习惯，是我们落实和提升企业文化管理的思路。现围绕以下几方面制定企业文化方案如下： 一、成文入册

以企业发展的实际需要，所处阶段的特殊情况，以及企业自身的文化为导向，结合企业战略、管理等各方面将公司的企业文化凝炼成公司的精神、公司的价值。本着明晰战略、统一思想、整合理念、规范行动的宗旨，制定《企业文化手册》和《企业宣传册》。 二、触目可及

将企业愿景、企业精神、工作作风、企业准则等粘贴上墙体现一种视觉标志，将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，树立良好的企业形象。

通过统一的VI（企业品牌、标志、标准字、标准色）及宣传口号，营造良好的内、外部系统——企业环境、广告活动、服务活动来展示企业文化及企业形象。 三、培训宣导

以文化推广培训及实践活动的形式进行，结合2024年培训计划组织不同层级的员工进行培训并开展季度不同主题活动，通过活动进行发动，通过活动进行培育，通过活动进行深植，使企业文化真正内化于员工的认知，外化于员工的自觉行为及目标追求。 四、机制保障

薪酬和福利是机制保障的关键，与每个员工息息相关，也是吸引人才的重要手段，2024年将优化薪酬结构，补充福利（股权激励），增加员工归属感，真正形成员工与企业命运共同体。 五、标杆示范

2024年建立评优体系，通过季度、年度评优树立先进典范，给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地知道“什么是工作积极”、“什么是工作主动”、“什么是敬业精神”等，从而提升员工的行为，通过具体形象才可使员工充分理解，并起到了导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上。 六、仪式强化

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通过每天晨会进行宣誓，将企业的核心价值观根植入心。 七、互动参与

后台员工利用休息时间到一线参与到为老服务，发动社会力量，鼓励员工和社会人成为社工，引导年轻人从事养老服务和志愿服务，将为老服务时间储存到爱心时间存折中，给自己、给父母、给需要的人支取服务时间。 八、围绕上述内容2024年做好以下几点：

1、完成誓词并每天晨会进行宣誓；（养老事业部各门店及集团后台员工） 2、每月隔周星期六上午组织后台员工进行徒步；

3、春节家访及慰问，主管领导根据部门员工情况，春节前进行家访及慰问，对家属表达感谢。

4、建立工会组织，发挥工会作为职工群众的桥梁纽带作用，建立内部服务优惠福利，体现员工关爱，充分利用工会经费及互助基金；

5、入职新员工要求进行为期15天的岗前实践（养老事业部后台员工到各门店，其他事业部后台员工到集团前台）。

集团人力资源部

二○二○年二月十三日

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