虚拟社区等等。
异行合作模式：跨行业战略合作模式拓宽了运营合作范围，使之不再局限于同一价值链或者行业内部的合作。跨行业协同营 销的特点在于不同行业的企业联袂合作，创造营销亮点，利用其他行业企业的营销资源和平台，对企业间营销资源进行再创造， 从而形成独特的差异化营销方式。跨行业协同营销要实现的目标与一般的营销活动是一致的，目的是以优势互补达到共享营销资源、实现营销目标，而两者的区别只是采用的营销手段不同，通过品牌战略的高度、公关活动的热度、广告发布的深度相整合，高速、稳定、有效地帮助双方企业实施品牌推广策略及产品营销方案，从而最终实现为品牌增值的目的，协助双方企业建立与众不同的突破性品牌效应。根据不同行业选择不同合作模式，例如附件3。
推广渠道
1、网络推广（微博、微信、网站） 2、软文活动推广，线下推广 3、产品组合式推广 3、公交车流动推广
4、现有自建房、设计、装修门户网站及商城平台 投资及建设规模
1、办公固定投资：20万。
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2、厂区：150万。 3、运营费用投资：80万。 4、生产设备：80万 5、人员储备20万 5、资质 名称 办公设施 金额 20万 备注 办公用品及装修 计划选址于贵安新区，占地面积厂区 150万 5亩，厂区规模2000㎡，轻钢办公楼500㎡， 运营费用 生产设备 人员储备 资质 总投资
财务制度
1、加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，结合公司的具体情况，特制定本制度，财务报销管理制度。汇总公司各部门费用预算方案，对各部门费 用预算预案进行初步审查、协调和平衡；
2.编写最终的费用预算报告和各部门费用预算报告；在预算
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80万 80万 20万 前期推广、技术储备、人力资源储备 2台，预付一台设备 前期基础工作建设 根据公司发展申报 350万 执行过程中，监督各部门的预算执行情况。
3、财务管理、应收账款严格按照企业发展公布，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
4、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
技术资源合作：
寻求技术开发依托和合作（设备厂家、钢结构企业、大学院校、设计院所等）。
人员配置
人力资源是提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、经验丰富、具有忠诚敬业和创新精神的人才充实到市场岗位，以保证公司的可持续发展。为提高公司品牌形象市场占有率，做好人才的梯队建设工作，储备充足的人力资源，保障公司发展战略目标的实现，根据公司发展前期主要组建设计部、销售部、工程部、物资部、行政部将基础性工作完善，后续组建其余部门，具体人员组建如下：
总经理1人
行政部3人：部门负责人1名，行政人员1名，人力资源1人
技术部3人：部门负责人1人，生产技术员2人。
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生产部5人：部门负责人1人，组长1人，员工3人。 设计部2人：部门负责人1人，设计员1人。
工程部5人：部门负责人1人，质安管理1人，施工员3人。 销售部5人：部门负责人1人，网络推广2人。 企划部3人:部门负责人1人，网络推广2人，
物资部3人：部门负责人1人，采购专员1人，库管员1人。 人力资源战略
创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境，实施以业绩为导向的管理模式，建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。
充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，加强人才培养，建立完善的高激励制度（提成奖励、年满一年业绩突出享受分红股，年满两年业绩突出的高层管理享受原始股份）和末尾淘汰模式。建立有效防范措施，保持绝大多数员工为推进经济效益增长而努力的积极性、主动性、创造性和工作激情，从而实现经济效益的快速成增长趋势。
树立居安思危意识，注重公司品牌形象的保护、巩固和传播。积极维护市场声誉和信誉，铸造坚不可摧的诚信，做好企业品牌的推广，提升公司员工在市场竞争中抗击对手的活力和能力，使 公司持续获得显著经济效益的过程中团队精神价值不断提升。
经营策略
1、公司成立初期依托自身生产优势，拓展服务的业务范围
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（前期培养轻钢结构承接公司及施工团队，提供主体材料，加大市场空间，逐步实现企业的扩张），市场是公司生存发展的基础和依托，确定服务项目和服务模式的拓展策略。注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群，通过贴心周到的服务，增强顾客依赖，牢固占据市场。
2、提高合同的执行能力是加快公司产品资金向结算资金转化的基础。建立有机的合同执行系统，对重要合同自上而下对签订内容进行全面理解和掌握，各职能部门明确公司应承担的履行责任和进度要求，形成主管领导监督下的层层保证系统，迅速有效地推进合同执行。
3、成立内部风控小组，风控小组成员由公司内部高管组成，每月各部门针对经营、生产、安装、售后作出具有前瞻性的预测统计并给出问题规避方案，规范各过程检查、监督、改进、追溯的措施，创造新怡的销售方案及优秀的服务质量，保持公司资产的稳定和升值。 实施步骤
1、完成工商注册，寻找零时办公用地。
2、招募前期主要核心岗位人员，主要核心人员包括技术管理负责人、行政人力部负责人、企划负责人、物资负责人、工程部、设计部负责人。
3、基础准备工作两个月：①行政人力资源负责完善引进人才的方案、人才风控及补充方案、管理制度、激励方式、考核方
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装配式轻钢住宅运营计划书
