埠村煤矿矸石热电厂全面对标管理办法
第一章 总则
一、总则
第一条：为认真贯彻落实集团公司及我矿2013{93号文}关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。现结合电厂实际情况，特制定本对标管理办法。
第二条：本管理办法适用于电厂各车间、部室及班组 第三条：电厂对标管理工作总体目标：
通过部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。
第四条：全面对标管理的工作原则
（一）全员参与原则。以能源集团、淄矿集团、埠村煤矿对对标管理的要求为指导，统一思想和认识，全员参与对标管理，真抓实干，确保对标工作落到实处，取得实效。
（二）全方位立体对标原则。对标的围不仅限于生产、经营指标，还应包括安全、节能减排等方面的对标。对与本单位历史最好水平进行对比，对外与集团公司、其他兄弟单位同行业先进水平进行对比，实现纵向对标与横向对标的有机结合。
（三）分级、分层、渐进原则。对标指标体系的建立和对标过程体现同行业指标、标杆企业指标、本单位指标（包括基层单位指标）
等多个层次，将指标的重点性和全面性相结合；对标容要切合单位实际，由少到多，由主及次，逐步递进。
（四）持续改进提升原则。通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与行业平均值、先进值以及确定的业标杆的比较，找出差距，科学分析,分解细化,挖掘差距背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。
第五条：对标管理的分类
对标管理坚持实事，多方位开展的原则，分为部对标、外部对标两个层次。
1、部对标
（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。
（2）车间对标
将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。
部对标指标：
锅炉车间指标：热效率、标煤耗 汽机车间指标：汽耗率
电气车间指标：总发电量、厂用电率 输煤车间指标：煤颗粒大小、煤及矸石配比 化水车间指标：制水成本
2、外部对标
每季度与集团公司岱庄煤矿电厂及济阳新华能源电厂各对标一次，并有选择的与能源集团部电厂进行单项对标相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到直至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。
外部对标指标：
总量指标：主要产品产量、销售收入、利润总额、单位成本。 人均指标：人均利润、人均销售收入、人均管理费用。 效率指标：净资产收益率、应收帐款周转率、万元产值能耗。 小指标：热效率、标煤耗、汽耗率、厂用电率、制水成本。
第二章 组织机构及职责
第六条 对标工作领导机构
为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：
组 长：汝琳 副组长：光新、玉亮
组 员：志强、光玉、司志富、徐家祥、波、晓文、占光、王英杰、郭京东
领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由志强负责日常管理工作，占光与王英杰负责对标统计工作。
对标管理领导小组的主要职责：
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