初期：模拟公司开始运行正常化，承办学院的活动策划、会议布置、礼仪接待。模拟公司成员的实践能力得到慢慢的培养。
中期：模拟公司可以承办或协助协办校内校外大型会展、会场布置等公关活动。
后期：同学们的实践能力得到极大的提高，模拟公司运行有条有序，能熟练的承办公关活动。 第二部分 公司管理 一、公司结构图
二、公司核心成员职能
总经理：统筹规划公司发展，保持公司正常运营。 财政部经理：发放实际劳动人员工资，核算监督公司资金运动。
策划部经理：策划并开展公司接办的各项工作 市场部经理：进行市场调研，拓展公司业务范围 宣传部经理：塑造公司良好形象，宣传公司文化，扩大企业知名度。
三、公司激励约束机制
1、对工作认真、积极负责的同学给予物质表扬和职位上的提拔。
2、公司内部要经常开展娱乐活动，培养成员的团队意识和合作精神。
3、成员要对公司、对工作负责，做事要认真积极。 第三部分 市场行业分析
一、市场分析：学校各学院、各班级时常要举办各项活动或会议，需要专业人员为其进行策划、组织。桂林是个国际旅游城市，有很多的大型会展活动，需要很多公关人员。 二、行业分析：桂林公关公司相对比较少，且我模拟公司将会得到桂林大地公关公司的支持和专业老师的指导，本公司有一定的发展空间。 第四部分 公司财务管理 一、收入分配机制
收入以按劳分配原则，向公司缴纳百分之三十的收入，以用来作为公司运营资金。 二、公司管理费用支出
公司管理费用支出要及时向大家公布，做到透明公正。 三、奖励制度：
公司采取按劳分配的原则。公司的每笔收入，上交30%作为公司运转费用，剩下按照人员工作强度大小分配奖励。 第五部分 公司核心成员聘用机制
1、公司核心成员聘用，主要以选举方式进行，采用自荐加演讲的方式，票数多者可以当选。
2、领导一年换一届。如领导工作不认真、不负责，公司成员有权召开全体会议，重选领导。
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