兰州水源地建设工程项目
样板引路制度
为了推行质量管理标准化，做到一遍成活，一次成优，降低质量成本，要求每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一方案，统一操作要求，统一标准。 1.工程样板包括：原材料样板、加工样板、工序样板等。
2.材料、设备必须按甲方和监理确认的样品外观验收，并保证满足设计及规范的检测要求。
3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量标准进行后续批量的验收。
4. 样板在通过甲方、监理、（设计）和项目组成的验收组的验收后才能作为大面积施工的标准。
5.各工序施工质量不得低于样板标准。
6.各施工班组进场前都必须按照样板标准开展培训交底教育，提高工人的质量意识和明确应达到的质量标准。
7.不允许采用不符合样板标准的施工方法，违规操作将按章处罚。
〖项目质量管理制度〗 １６
兰州水源地建设工程项目
质量保证措施
为了加强质量管理，落实质量责任，做好预控措施，有效进行质量控制，特制定质量保证措施：
一、明确岗位职责 建立质量管理网络
为科学、优质、高效地达到即定的质量目标，我部以项目经理负责制为中心，明确各岗位的质量职责，建立各级质量岗位责任制；由项目经理领导，生产经理、项目总工、项目质量负责人中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
运用科学系统的管理手段，充分发挥我项目部的整体优势，严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，运用计算机、数据库技术、网络技术等先进智能化手段为管理服务，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。
根据公司质量方针即“开拓争先，炼过程精品创一流业绩；奉献求实，造满意工程铸当代辉煌”、ISO-9001质量标准和公司《质量保证手册》，我项目部开展了全面质量管理活动；编制了项目《质量计划》并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
二、组织质量活动 完善质量管理制度
分包队伍入场后，我项目部即时对各相关人员进行入场质量教育，要求专业岗位管理人员必须持证上岗。在项目创“长城杯”的活动过程中，将由项目领导牵头组织管理层和操作层人员进行培训，学习新规范、新规程并联系实际提高大家的业务素质。同时结合工程特点，不定期的将请一些有丰富管理和施工经验的专家到施工现场进行讲座，组织分包集体收看工程质量教学片等多种形式的教育活动。
〖项目质量管理制度〗 １７
兰州水源地建设工程项目
本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，我项目部清楚的认识到必须把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，提高质量的关键也在于此。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质检员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。通过多级检查保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题暴露出来，提高施工质量水平。
我项目部以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场质检人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
三、严格执行标准 加强施工过程控制
我们清楚的认识到明确质量检验标准、落实质量检验是质量预控的前提。为明确质量检验标准和保证检验工作质量，我项目部已经制订了《质量计划》和《工程质量管理制度》，详细规定了质量检验手段、频率、标准和考评方法，以保证从现场获得实在的经验数据，为质量预控提供依据。同时要求每道工序先做样板，以样板引路；对工程质量严格执行国家规范及北京市各项标准，先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项质量水平。
〖项目质量管理制度〗 １８
兰州水源地建设工程项目
工程质量例会制度
为加强项目质量管理，及时有效沟通解决现场存在的质量问题，特制定工程质量例会制度如下：
项目部每月组织不少于一次工程质量例会，由项目质量总监或质量负责人主持，项目质量部、工程部、物资部、技术部和各分包负责人等相关人员参加。
一、会议内容分为：
1、各分包单位汇报本阶段工程质量管理情况，以及对下发的整改项的整改情况，说明没有完成整改的原因以及目前需要项目部协调解决的问题等。
2、质量部通报本阶段质量管理情况，对存在的问题分析原因并提出整改措施，对下阶段工作进行质量预控交底，对关键和特殊工序进行交底预警。
3、项目各分管领导对本阶段工程质量情况总结，提出意见和建议，宣布考核情况，下达下阶段工作计划和目标任务。
二、例会出勤管理：所要求的项目部和各分包队的负责人等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向组织领导请假并安排骨干人员参会；无故不参加会议，项目将对当事人处以100元/次的处罚。
〖项目质量管理制度〗 １９
兰州水源地建设工程项目
质量预控交底制度
为了加强过程控制，熟悉和掌握工艺流程，明确质量标准，特制订本质量预控交底制度。
1、质量交底是技术交底基础上的专项交底，要求内容更加简单明了，便于操作工人熟悉和掌握，达到预控、预警和过程控制的目的；
2、质量交底包括质量部对相关部门的交底，质量部对各分包单位的交底，各分包对施工班组和工人的交底；
3、要求各级交底必须做好交底记录（包括交底PPT课件和签到、交底记录），施工现场按照要求必须挂牌交底，挂牌内容为在施批段的控制要点和图纸、规范标准，语言要求精简明了。
4、各分包（班组）的工人没有进行质量教育和交底，不得进入作业面施工；
5、要求施工班组长必须在班前对工人进行质量交底并做好记录，总包将不定期抽查，如果不按要求交底将对班组长罚款每次100元。
〖项目质量管理制度〗 ２０
项目质量管理制度--通用版
