公路养护设备物资管理工作年度计划
全面落实公路事业又好又快发展、率先实现交通现代化，结合实际情况，我公司做好公路养护发展规划，认真学习十八大精神，牢固树立科学发展观，围绕目标任务，以公路管养为中心，以提高路况为重点，以开拓市场为突破，以行风建设为抓手，以文明创建为动力，团结齐心，奋发进取，抓实工作，进一步解放思想，更新观念，在科学养护上求新，在基础管理上求活，在路面养护质量上求升，在规范化、预防性养护上求精，明确目标任务。使我公司公路建设在数量、等级、结构、监管能力、服务水平、信息化水平管理和管养机制等方面取得更大的发展。我公司公路养护工作按照省公路局提出的公路养护管理工作“规划”的目标要求，我公司公路养护发展规划的具体内容体现在以下几个方面：
一、基本情况
（一）现有机械设备情况
公司：皮卡车一辆、交通车一辆、拌和楼一套、装载机三台、压路机一台、小型挖掘机一台、自卸货车一辆，轻型载货车一辆、沥青撒布机一台、平板夯一台，冲击夯一台，发电机一台。
虽然公路养护设备目前基本够用，但机械设备老旧，尤其是养护生产任务所使用的机械设备，机械效率低、故障率高、维护成本较高、使用不便等诸多问题，一直影响着养护生产效率。
（二）机械操作人员情况
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公司现在机械操作人员及驾驶员共计仅XX名，但需要操作的养护设备及车辆就有XX台，存在人少设备多的情况，一名机驾人员需同时操作两台及多台设备或车辆，人员结构严重失衡等问题，实际生产中设备使用率较以往有所降低，生产效率不高。
二、发展规划目标 （一）增加人员及机械配置
为满足我公司公路养护的需要，下一步我们的工作计划就是扩增人员，逐步从一线抽调年轻人员以师带徒的方式，努力把年轻的、有技术特长的职工吸收到机化站来，充实增加机化站的技术人员力量，争取机会对年轻职工进行专业培训；积极探索机械化养护，减少人工养护成本，与协调努力增设新设备，提升养护生产效率。努力建设成为一个有一定规模的、现代化的、功能设备齐全的管理站，同时增强我公司综合业务能力。
（二）加强设备基础管理
我公司将在XXX年加强设备及车辆的管理，加大考核力度，将机驾人员考核纳入绩效工资考核中，严格要求机驾人员按要求对设备进行保养维护，严格做好日常使用记录，延长设备使用年限。加强设备“一机一档”基础管理工作，做到设备基础信息完整、清晰，按定机定岗的原则，结合实际，一人兼多台设备，明确责任，严格管理好设备的日常使用及维护，管控好设备的使用时机及油耗，提高时候用效率，力争做好节能降耗。
（三）积极学习新技术、新知识
XXX年，我公司将结合实际，积极开展新技术、新工艺、新知识的培训，不断提高机械操作人员技术水平，不断提高
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养护生产质量。并积极举办“四新”“五小”活动，广泛听取操作人员对机械设备的改进意见，将一些操作复杂、使用频率低的及设备改造为适应养护生产、减少劳动强度、提高生产效率、使用得心应手的机械设备。并在养护生产中积极推行新工艺，使得养护质量提高的同时降低材料物资的消耗。
三、设备管理目标
（一）根据XXX年生产任务目标以及我公司实际情况，计划采购洒水车一辆，清扫收集器一台，尽可能选用国产设备，降低采购金额。严格按相关程序进行采购及验收，同时做好一机一档工作。
（二）实现机械设备零事故，杜绝出现设备由于保养不到位引起的故障；
（三）设备检修材料费用控制在XX万元，实现设备故障率同比下降3%；
（四）加强操作人员的培训；提高操作人员爱护设备、保养设备的能力，杜绝操作人员野蛮操作设备。
XXX公司
XXX年XX月XX日
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公路养护设备管理发展规划
