电力工程施工组织方案
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工程概述：
一、工程概况
1.1 工程地点：湖北省邓林劳动教养学校 1.2 工期要求：120日历天 1.3 工程简介：
新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程：
1、需由10KV油62—富63油富联一线4H环网柜4HF1间隔敷设高压电缆YJV22—3*120/340M至新增湖北省邓林劳动教养学校高压计量柜再敷设高压电缆YJV22—3*120/130M至新增10KV开闭所，作为备用电源；电缆采用电缆沟直埋方式敷设。
2、安装10KV高压开闭所一座：需安装高压柜10面，（其中进线柜2面、出线柜6面（备用3面）、PT柜1面、SCB10-30KVA站用变柜1面）高压柜母线采用单母线连接；安装100Ah直流屏1套，交流屏1面。
3、新增户外高压计量柜1座（安装高压计量箱、多功能表、用电现场管理装置各一台），CT变比为50/5A
4、原接于10KV潘55工业线卧龙东路分支电缆接至新增10KV开闭所高压进线柜作为主电源（原一进三出户外环网柜退出）；原接于一进三出户外环网柜3台250KVA箱变改接至新增10KV开闭所高压出线柜，电缆采用直埋方式敷设
1.4 工程承包方式： 新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工
程电器设备采购及安装。
1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标
准。
二、施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 建设单位 工程部 质安部 物资部 办公室 经营部 项目经理 襄阳电力集团公司
2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。
2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。
三、施工进度计划
3.1工期规划及要求：
工程总工期120日历天。 3.2总体工期保证措施
① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生
产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优
势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；
③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合
理调配人、财、物等生产要素；
④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本
工程上施工；
⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不
断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计
划目标最大限度地实现；
⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应
到现场；
⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，
及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；
⑨ 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，
做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。
四、施工现场平面布置
4.1施工总平面管理：
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权
负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。
五、施工方案
5.1施工准备
本工程由新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。
5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。
5.3技术交底及措施
施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。
a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。
b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。 5.4工程设备材料的准备 5.4.1准备材料准备
a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料的承包方式。
b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可； c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。 5.5业主提供设备的管理
业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、 储存、防护和交付手续程序》的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，
电力工程施工组织方案改
