20xx年财务总结报告(700字)

20xx年财务总结报告（700字）

20xx年财务总结报告

20xx年度财务部门的主要工作如下：

1、 按时完成公司纳税申报，正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，，对于需要开外出经营许可证的项目及时与当地税务机关联系。协助税务相关部门完善资料。完成#5@p购买及管理。

2、 配合各项目开票，收回公司各项收入，到账后按照资金计划安排发放劳务工资。

3、 严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。

5、由于今年的项目相比去年增加的更多，税务局针对税收管理，银行针对现金的控制，以及建委实行的民工专户，都造成今年财务上感觉很吃力，时间上很多时候安排不过来。但是每次在发放民工工资上都是安排在所以事情第一位，财务发放劳务费的流程是：1手续办好后按照张总签字的资金计划开始造工资表，再提交到甲方由甲方审核，项目经理签字，审核之后再由财务上从软件上准备好资料交到成都银行民工专户。成都银行承诺的是三工作日之内发放，但是遇到特殊情况时间时间还会更久；农商银行也因为对现金流量的控制，限制我们公司每天取款金额有限。因此，财务上不可能在资金到账后做到马上就把所以安排的工资发放完，只有尽可能的与行协商，多调节一些工资出去。希望与项目经理在以后，财务上配合项目上及时收款，项目上在发放工资的时候配合财务上，跟班组沟通解释有些不能及时到账的原因。

6、今年财务上事情太多，在发放工资的时候班组需要带好工资表没有严格执行。从明年开始由各项目经理通知班组，来签字的时候就把工资表带好。没交工资表的都押到最后交了工资表才付款。

第二篇：20xx年度财务总结报告 2300字

20xx年度财务总结报告

尊敬的各位领导、XX集团的各位伙伴们： 大家下午好！

新的一年即将到来，在在辞旧迎新的美好时刻，我很高兴能在这新年岁首的时刻向XX集团的全体同仁致以新年的祝福！

20xx年是个充满挑战和争议的一年，在国家金融政策日益趋紧的调控下，鄂尔多斯遭受民间资本和银行贷款的双重挤压，迎来了它经济快速发展中的第一个冬天。身为鄂尔多斯的本土企业，我们集团也同样感受到了阵阵寒意，但就是在这样的经济条件下，我们XX集团在公司领导个全体同仁的通力配合下，20xx年集团各分公司各项目今年完成总产值为：****万元，其中，房地产公司完成总产值****万元； XX总产值****万元，去年完成*“**”*万元，今年完成产值****万元；XX总产值***万元，今年完成产值；XX完成总产值***万元。同年投资公司完成投资***万元，20xx年集团各项目部实现综合利润为***万元。 虽然下半年经济形势不是很好，但公司各项业务依旧在有条不紊的进行。计财处在公司领导的正确指导和各处室的全力配合下，以年初公司制定的工作计划为指导，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，全面实行管理费用预算治理，坚持依法理财，科学管理，较好的完成了各项任务。

20xx年计财处一直人手较少，但在我们有效、有序的组织下，能够按轻重缓急，妥善处理各项工作。一年来。我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。我们公司资金量一直很大，计财处的几位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全，准确，及时，没有出现过任何差错。在财务管理工作中每一位财务人员严于律己、严格管理，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。 企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。为了更好的提高财务效率，20xx年我们重点做了以下几项工作：

一、 以资金治理为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年，随着企业精细化治理水平的不断加强，对财务管理也提出了更高的要求，我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司《全面预算管理制度》《管理费用预算模版》等一系列相关制度，从而使每项

工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、车辆油料费、维修费等定额控制，节约归己、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工结款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆账发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

二、 以考核为手段，促进财务基础管理工作水平的提高。

几年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，签订了绩效管理责任状，并对每月的月度台帐进行考核，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化

财务报账流程。用财务处理及时率、财务处理差错率、资金供应及时性、部门协作满意度、外部客户满意度、培训学习积极性等进行年度考核。

三、 以提高资金利用率为前提，加强资金治理，减少资金占用。为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能的规避资金风险，提高资金利用率。今年重点对现金流量、未达账项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。同时建立了统一的现金预算管理制度。通过建立覆盖公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。以上方法的实施更加有效的减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

四、 一实事求是、科学合理为原则，构建财务管理体系。

建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务管理制度、预算管理制度、财务审批制度、财务内控制度。

五、 以企业经济效益为核心，协调银行与税务关系。

积极与税务部门配合，合法纳税，合理避税。根据公司目前授信额度和可抵