电大财务管理新版作业4-5(答案)(16年10月)(总6页)
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财务管理作业答案4、5(16-10)
作业4
1. 某厂工人的工资发放政策,每月固定工资600元,每加工一件衣服支付10元,本月某工人共加工200件。有求计算:应支付工资多少? 答案:y=600+10x
加工200件 的工资=600+10*200=2600元
2. 某公司生产A产品,单价200元,单位变动成本为100元,固定成本为20万元。 A产品销售3000件,企业预期利润是多少?
答案:
企业预期利润=3000*(200-100)-200000=100000元
3.某公司在2015年G产品目标利润80万,G产品单位售价为25元,单位变动成本为10元,固定成本为30万元。要求:实现目标利润销售量、实现目标利润销售额。 答案:
实现目标利润的销售量=(80+30)/(25-10)=万件 实现目标利润销售额=*25=万元
4. A公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策。销售利润率为30%,了扩大销售,公司拟改变现有的信用政策,有两个可供选择的方案,有关数据如下:
当前 方案一: 信用期 3/10,n/30 ,年销售额增加4万,坏账损失率3%,估计会有60%的顾客在10天内付款
方案二: 信用期 2/20,n/30, 年销售额增加5万,坏账损失率4%,估计会有70%的顾客在20天内付款
要求:假设该项投资的资本成本为10%;一年按360天计算。评价哪一个方案更好些?
答案: 金额: 万元 项目 新方案 一 新方案 二 收益的增加 4*30%= 5*30%= 平均收账期 10*60%+30*40%=18天 20*70%+30*30%=23天 应收账款平均余额=日赊(4/360)*18= (5/360)*23= 销额×平均收账期 2
机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×资金成本率 坏账成本=赊销额×坏账损失率 *10%= *10%= 4×3%= 4*60%*3%= ++= 5×4%= 5*70%*2%= ++= 现金折扣成本增加 信用成本合计 利润的增加 新方案 二的利润的增加比新方案 一利润的增加多万元,选取新方案 二有利。
二、案例分析题 1.
答案:(1)应给客户哪种信用政策
1.现有信用政策下公司的收益状况为:
年单位赊销额36万元,现金折扣为0,变动成本率=18/36=50%, 净利润12万元
2.采用方案1后公司的收益状况为:
(1)增加销售额3万元,现金折扣为0,变动成本率=18/36=50%,增加收益为30000*(1-50%)=15000万元
(2)应收账款的平均余额为元(3万元/360天*40天) 应收账款平均占用资金元(*50%) 应收账款机会成本为250万元*15%) 净收益为14750元(15000—250) 3. 采用方案2后公司的收益状况为:
(1)增加销售额45000元,现金折扣为0,变动成本率=18/36=50%,增加收益为45000*(1-50%)=22500元
(2)应收账款的平均余额为6250元(45000元/360天*50天) 应收账款平均占用资金3125元(6250元*50%) 应收账款机会成本为元(3125元*15%) 净收益为元(22500元—元) 4. 采用方案3后公司的收益状况为:
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电大财务管理新版作业
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