电大财务管理新版作业4-5(答案)(16年10月)(总6页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--
财务管理作业答案4、5（16-10）
作业4
1. 某厂工人的工资发放政策，每月固定工资600元，每加工一件衣服支付10元，本月某工人共加工200件。有求计算：应支付工资多少？ 答案：y=600+10x
加工200件 的工资=600+10*200=2600元
2. 某公司生产A产品，单价200元，单位变动成本为100元，固定成本为20万元。 A产品销售3000件，企业预期利润是多少？
答案：
企业预期利润=3000*（200-100）-200000=100000元
3.某公司在2015年G产品目标利润80万，G产品单位售价为25元，单位变动成本为10元，固定成本为30万元。要求：实现目标利润销售量、实现目标利润销售额。 答案：
实现目标利润的销售量＝（80+30）/（25-10）＝万件 实现目标利润销售额=*25=万元
4. A公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策。销售利润率为30%，了扩大销售，公司拟改变现有的信用政策，有两个可供选择的方案，有关数据如下：
当前 方案一： 信用期 3/10,n/30 ，年销售额增加4万，坏账损失率3%，估计会有60%的顾客在10天内付款
方案二： 信用期 2/20,n/30， 年销售额增加5万，坏账损失率4%，估计会有70%的顾客在20天内付款
要求：假设该项投资的资本成本为10%；一年按360天计算。评价哪一个方案更好些？
答案： 金额： 万元 项目 新方案 一 新方案 二 收益的增加 4*30%= 5*30%= 平均收账期 10*60%+30*40%=18天 20*70%+30*30%=23天 应收账款平均余额=日赊（4/360）*18= （5/360）*23= 销额×平均收账期 2
机会成本=应收账款平均余额×变动成本率×资金成本率 坏账成本=赊销额×坏账损失率 *10％= *10％= 4×3％= 4*60%*3％= ++= 5×4%= 5*70%*2％= ++= 现金折扣成本增加 信用成本合计 利润的增加 新方案 二的利润的增加比新方案 一利润的增加多万元，选取新方案 二有利。
二、案例分析题 1.
答案：（1）应给客户哪种信用政策
1．现有信用政策下公司的收益状况为：
年单位赊销额36万元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%， 净利润12万元
2．采用方案1后公司的收益状况为：
（1）增加销售额3万元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%，增加收益为30000*（1-50%）=15000万元
（2）应收账款的平均余额为元（3万元/360天*40天） 应收账款平均占用资金元（*50%） 应收账款机会成本为250万元*15%) 净收益为14750元（15000—250） 3. 采用方案2后公司的收益状况为：
（1）增加销售额45000元，现金折扣为0，变动成本率=18/36=50%，增加收益为45000*（1-50%）=22500元
（2）应收账款的平均余额为6250元（45000元/360天*50天） 应收账款平均占用资金3125元（6250元*50%） 应收账款机会成本为元(3125元*15%) 净收益为元（22500元—元） 4. 采用方案3后公司的收益状况为：
3
电大财务管理新版作业
