施工管理制度
2020年4月19日
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工程部内部管理及文档仅供参考
工程部（内部）管理办法
一、部门职责、主要岗位职责及组织框架 （一）部门职责
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2、监理公司及各施工承包商的考察。
3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 5、项目施工组织设计的审定。 6、图纸会审和技术交底的组织。
7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。 9、现场施工安全及环保措施的检查落实。 10、施工进度计划的审核及检查。
11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
12、施工过程中的质量预测和动态控制。
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13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 14、项目实施过程中的相关信息及资料管理。 (二)主要岗位职责 项目经理岗位职责
1、项目经理对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。 2、对项目的成本、工期、质量、安全承担直接领导责任。 3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 部门管理：
4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
5、下属职员的月度、年度绩效考核。
6、部门内人力资源的调配，职员的培养及职业方展指导。 7、组织召开项目经理部部门例会。 8、协调与公司其它部门的工作。 项目管理：
9、负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好乙方的合同争议和纠纷。 10、参与材料的询价和供应商的确定。
11、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。
12、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
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13、严格执行公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
14、负责工程实施中的综合协调公民工作。 15、负责组织项目验收工作。 土建工程师岗位职责 总体要求
责任范围：工程土建施工部分。
熟悉地质勘测资料，熟悉?设计任务书?。
掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。
掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。
在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。 部门配合：
6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。 7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。 8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。
9、协调设计和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。 工程实施阶段
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10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。
11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。
12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。
13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。 14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。 15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。
16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。
17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。 竣工及后评估阶段
18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。
19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。 20、完成领导安排的其它工作。 水电工程师岗位职责： 总体要求：
负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。
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工程部内部管理及施工管理制度
