程所处的自然环境、工程特点、施工方法和艺流程进行可行性探讨研究，并重新编制了投标施工组织设计。
工程如能中标，将由公司对该工程施工技术、施工质量、工期、安全等提供了详尽指导和全面监督。
2.7.2材料准备及进场计划
工程开工后，我公司将根据工程施工预算和施工组织设计的要求，由项目部编制详细的施工材料需用量计划，并按计划要求陆续进场。周转材料由我公司下属的租凭公司负责提供，而其余工程消耗材料的进场将由我公司下属的物资公司给予强有力的保证。
2.7.3根据设计总平面图，先作正式道路路床，在路床上用20-30厚的级配砂石铺设砼路面，辗压后作为施工运输道路。
第三章 项目施工管理
3.1管理机构
在施工过程中，为了有效的组织、协调、控制管理活动和运用技术进步及科学管理来提高工程质量、缩短工程工期、降低成本、增强效益等目标，对工程实行项目管理。
3.1.1管理机构的组成：
施工员 瓦工班 木工班 钢筋班 砼 班 水电班 架子班 技术员 安全员 质量员 试验员 水电负责人 项目经理： 总公司负责人 技术负责人项目管理机构网络图 3.2项目质量管理责任制 3.2.1项目部职责
贯彻执行国家颂有关工程建设的法令,法规和法策,执行各项管理制度.
贯彻执行施工规范、技术、安全、质量操作规程和质量验评标准。 严格履行工程合同及投标书中有关规定。
负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计、工作质量、安全管理消防保卫、环境保护工作。
负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机
具和机械设备的租凭配套使用等工作。
3.2.2项目部经理职责
认真贯彻国家和上级有关方针,政策,法规及修正为制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工利益,确保下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围内的工程和相关工程，做到综合平衡人力、物力、财力，组织有节奏的均衡连续性施工。并对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收、全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进行计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
根据施工工期要求,组织编制施工网络计划,包括劳动力、材料、委托工作和机械设备的使用计划,与有关部门签订供包保和租凭合同,并严格履行.
科学组织和管理进入工地的人、物、财资源，协调分包施工单位之间的关系，做好人、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行工程俩是及投标书中有关规定，提高综合经济效益，圆满完成任务。
组织指定项目部各类管理人员的职权和规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期汇报工作。
严格财经制度，加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制。
3.2.3施工负责人职责
施展 负峡人应履竺有关规定的内容。
认真贯彻执行国家上级部门颁发的规程、规范及质量标准,认真抓好劳动、纪律,确保技术、安全、质量无事故,向项目经理负责。科学组织施工,各类资源调配合理,优化配置生产要素,工序穿插科学,以降低成本为目的,保证工程进度,质量优良,现场文明施工,抓好各
项管理工作,确保合同工期实现。
组织制订对质量、安全、工期、料具，一线职工操作全过程的监控、检查、考核管理和奖惩办法，充分调动职工积极性。
3.2.4技术负责人职责
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项管理制度。熟悉图纸、组织好自审、会审工作，认真组织好施工前的技术准备工作和开工前及关键部位施工前的交底工作，负责各范围内的经常性技术工作。组织编制施工组织设计和单位工程施工方案，制订安全生产和质量保证措施及创优计划，并督促实施。
对工程进行全过程的质量管理，对质量和安全作出预控方案，认真落实三检，确保质量、工序及工程量。
及时提出机具、材料、半成品等委托加工订货使用计划并复查验收。
针对工程项目进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新机构的推广应用。
负责收集提供技术资料,信息,建立档案,为工程验收提供各种技术资料.
3.2.5质量负责人职责
贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范及标准的企业的各项管理制度。
制定工程项目质量目标达标计划，并负责组织实施。同时制订质量管理制度和质量奖惩办法。做好奖优罚劣工作。
参加图纸会审，技术交底，质量事故的分析处理和施工组织设计及方案的审查工作。
深入施工现场,及时了解掌握质量状况,严把质量关,及时消除质量隐患和质量通病，严格执行验评标准,认真落实三检制,严抓工序交接及配合工序中间交接及检查签证，把好质量。负责工程用的原材料、
成品、半成品的合格证明和复检签定证明的复查工作，并作好信息反馈和有关内外的协调工作。
参加分部分项和单位工程的质量评定，及时收集整理竣工资料，建立健全工程质量档案。
工程项目在竣工验收交付使用后，组织做好回访与保修工作。 3.2.6安全负责人职责
认真贯彻安全生产方针,坚持执行国家、政府、主管部门颁发的安全生产法令、规定、制度、标准、规范。把安全生产纳入承包,并分解落实.定期组织安全教育和安全活动，教育时间和活动时间要有安排、有保证。要根据工程特点制定安全管理制度、办法、规定并监督实施、验收履行使用移交手续。
对作业进行经常性巡查，坚决制止作业人员的不安全行为，重点抓好《兼职安全责任制》、《班前安全交底》、《联保互保责任制》的落实实行有效的监督检查与经济挂钩。
经常操作人员认真落实安全技术措施,正确使用个人防护用品并进行经常性检查,对重点部位进行重点防范,保证按时彻底消除隐患和危险因素.
不向不具备安全作用条件的施工现场输送劳务，不得输送未经教育或教育不合格，以及无证的特殊作用人员上岗。
不擅自拆、改安全防护设施工采纳作用人员提出的改善作用防护条件合理化建议，并组织实施。
本着“三不放过”的原则，认真处理工伤事故，实事求是地提出调查分析报告和处理意见。
严抓现场施工管理，为安全生产和良好作用环境创造条件。 3.2.7材料设备负责人职责
开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，以此作为材料供应的控制的依据。同时督促编制施工进度计划的月、旬用料计
药品仓库施工组织设计
