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全面预算管理在企业中的重要作用
作者：张雄军
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第19期
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01
摘 要 企业作为我国国民经济的支柱力量，对于我国的社会经济发展而言起着极为重要的影响。全面预算管理是企业实现资源整合的有效和基本的手段，也是企业管理最为核心的内容之一，它覆盖了企业供、产、销的各个职能部门和经营环节。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下，为了追求效益最大化，实现企业可持续性发展，那么全面预算管理就是较为有效的应用措施。
关键词 企业 全面预算管理 问题 建议 一、全面预算管理概述
全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法，财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，明确界定了全面预算管理的内涵。该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而促进资源的合理配置，增加收益和节约成本，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。 二、实施全面预算管理的重要意义
第一，全面预算管理是防范财务风险的重要手段。现代企业在编制预算的过程中应该充分考虑到企业中财务风险影响，如何通过全面预算管理来防范这些风险，有效地安排好资金。 第二，全面预算管理有助于进一步完善企业内部控制制度。现代企业的各个预算执行部门以及财务部门应该及时地去收集有关政策、技术、市场、业务、财务等多方面的信息，用科学分析的方法去重点揭露、及时发现预算开支与实际开支出现差异的原因。在搞明白问题之后，及时地将这些信息反馈到各个责任组织，有效地体现出在经济活动中全面预算管理的控制作用。
三、全面预算管普遍存在的问题
（一）预算管理没有以企业短期、长期战略发展目标为导向
全面预算管理在企业中的重要作用
