组组通公路施工组织设计
一、 制依据及原则
（一）编制依据
1、“组组通”路面硬化工程施工图设计文件。
2、公路工程相关规程及验收规范以及我公司对施工现场情况并结合我公司技术力量和技术装备而编制。我们在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。 （二）编制原则 1、
遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施
工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 2、
根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好
工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，在工期内完成任务。 3、
坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队
专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 4、
科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化
作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，
提高经济效益。 5、
在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安
全的预期目标。
二、 工程概况
（一）工程简介：
本项目为“组组通”水泥砼路面工程，工程地点位于赤水市长沙镇。工程范围：长沙镇6个村全长约52KM，路基宽5.5M，路面宽4.5M，水泥砼路面。 （二）、道路结构
道路结构：15cm C30水泥混凝土面层，在靠边沟一侧路面按20×30cm施工。
（三）、工程承包范围及主要工程数量
本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、临时用电线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、水泥砼面板、汇车道等工程，主要工程数量为： （四）工程承包范围
本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、挡土墙、C30水泥砼面板、安全设施及预埋管线等工程，
三、 施工管理力量及劳动力安排
（一）项目管理机构
根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见
后。
（二）施工区段划分及人员配备 1、施工区段划分
根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排多个班组进场施工，实行“全面开花”，六个村同时进场施工，按照先易后难的施工方针施工，保证进度，抢抓工期。 2、劳动力组织和人员配备
根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、模板工、水泥工、电工，依据施工进度计划及工程数量，工程以机械施工，人工配合为主；劳动力投入主要以机械工、普工为主。
劳动力数量表
种类 机械工 木工、模板工 电工 泥水工 普工 数量 55 30 10 35 70 四、 施工机械设备配置
根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下几类：
中小型挖掘机；不低于6米长振动棒一台，震动横梁一台，磨光机一台，拉纹器一个。
五、 施工组织方案
（一） 施工准备
为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。
1、行政准备
为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。 2、技术准备 （1）测量准备
开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。 （2）技术资料准备
在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
（3）现场准备
在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。 （4）物资准备
物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。 （1） 机械准备
① 中小型挖机13台； ② 振动棒26根； ③ 震动横梁13台； ④ 磨光机13台； ⑤ 拉纹器13台；
根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备
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