2020年注册会计师《公司战略》模拟题及答案三
2017年注册会计师《公司战略》模拟题及答案三 一、单项选择题
1、甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()。
A.简单的产品设计 B.专注于生产力的提高 C.获得销售商的有力支持 D.充分利用学习曲线效应
2、下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
3、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()。
A.成本领先战略 B.差异化战略
C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略
4、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是()。
A.未来现金流折现分析法 B.盈亏平衡分析法 C.情景分析法 D.投资回收期法
5、北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该制造商面临的风险是()。
A.货币风险 B.经济风险 C.关系风险 D.经营风险
6、中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用()。
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购
D.ABC均可
7、评估战略的成功标准不包括()。 A.可行性标准 B.可接受标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准
8、采用差异化战略和集中化战略共同的风险是()。 A.竞争者可能模仿
B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降 C.与竞争对手的成本差距过大 D.新进入者重新瓜分市场
9、以下不属于现有特许经营体系类型的是()。 A.批发商和零售店相结合 B.服务业与零售店相结合 C.制造业与服务业相结合 D.制造业与零售业相结合
10、在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是()。
A.企业(总体)战略与企业的能力差距分析 B.企业业绩与经营战略差距 C.行业竞争对手与经营战略差距 D.主要利益相关者与经营战略差距
2020年注册会计师《公司战略》模拟题及答案三
