? 本项目的相关投资分析、财务评测。 2．招商机构设置
? 项目责任人：整体把握古玩城项目运作策略及实施总控；负责项目各项进度的总体控制；负责核心政策的制定与把关；协调处
理项目所涉及的内外部重大事务；
? 综合部：按进度完成各项手续的报批；作好后勤保障服务工作；
? 营销策划部：组织制定项目整体推广运营计划；营销策划整体督导执行；内外相关资源的协调、整合；制定总体招商目标计划
和具体执行；组织引进核心商家；分解落实具体招商计划，并在规定时间内完成招商任务；招商奖惩制度制定与实施；及时反馈招商信息。
? 市场经营管理部：配合工程、营销及招商节奏负责商家的搬迁和入场工作； ? 财务部：确保资金的进度需求和收款事宜；
七．招商进度计划
根据项目工程进度安排，项目招商计划分三年完成。其中2007年主要目标为完成29号楼和31号楼的招商任务，2008年完成搭建市场60%的招商任务，2009年一季度完成搭建市场的整体招商任务，届时项目总体招商工作基本完成。
7.1 2007年招商进度计划
《2007年招商进度计划表》
重要招商节点说明：
? 招商启动点：2007年4月
经过3月的招商准备期，项目招商工作从2007年4月正式启动，首先启动29号楼的招商工作。 ? 完成29号楼90%招商节点：2007年6月
29号楼的改建工程将于2007年6月结束并开业，招商工作于该期将完成29号楼90%的招商任务。 ? 完成31号楼90%招商节点：2007年10月
31号楼的改建工程将于2007年9月结束并准备开业，招商工作于该期将完成31号楼90%的招商任务。 ? 29号楼/31号楼100%招商节点：2007年11月
招商工作将于2007年11月完成29号楼和31号楼的100%招商工作，届时29号楼和31号楼将满租运营。
7.2 2008年招商进度计划
2008年招商工作的主要任务启动搭建市场的招商工作，并于年内完成60%的招商任务，重要招商节点说明如下： ? 招商启动节点：2008年4月
配合搭建市场的工程改建计划，经过2008年一季度的搭建市场招商准备工作，对搭建市场的招商工作将于2008年4月启
动。
? 搭建市场招商30%节点：2008年9月
搭建市场正处于工程进行期，市场硬件环境尚无法体现和展示。该段时期为搭建市场招商工作的预热期。 ? 搭建市场招商60%节点：2008年12月
搭建市场的改建工程已基本结束，招商工作进入集中期，将于年内完成60%的招商任务，基本覆盖搭建市场主要区域。
《2008年招商进度计划表》
7.3 2009年招商进度计划
2009年招商工作的主要任务是完成搭建市场的招商工作，并着手进行项目销售准备工作，重要招商节点说明如下：
? 搭建市场招商90%节点：2009年2月
由于该阶段搭建市场的各项硬件配套和管理体系都基本完善，市场宣传和推广工作的效果也完全体现。本阶段属于招商冲刺
期，2009年2月将完成搭建市场90%的招商任务。
? 搭建市场招商100%节点：2009年3月
该期招商工作将完成搭建市场剩余招商工作，招商工作进入收尾期。 ? 项目全部招商工作完成节点：2009年3月
项目全部招商工作将于本期内全部结束，即此29号楼、31号楼和搭建市场都将实现满租，古玩城项目的商业体系开始完全
体现和运营。
《2009年招商进度计划表》
7.4 招商阶段工作说明 7.4.1 招商准备阶段
时 间：2007年3月
目 标：完成招商材料、团队及其他准备工作
完成商源储备的基础性工作； 实力大户商源储备量达到计划量。
重点工作：
? 对现有商源整合，分类筛选、优化重点商源，拜访目标确定； ? 完成对招商人员招商技巧、口径统一、招商要求培训；
? 根据项目业态定位，展开29号楼的招商工作，针对目标商源进行意向性访问； ? 完成阶段性商源储备任务，实力大户商源储备达到计划量。
? 此阶段的主要操作方案是通过项目广告宣传及内部商家预登记，进行提炼筛选，采用直接访问、电话访问及DM等营销方式。 7.4.2 29号楼招商阶段
时 间：2007年4月~6月
目 标：完成29号楼90%的招商目标；
对即将展开的31号楼招商工作进行商源储备；
(招商策划)成都古玩城项目招商计划书
