***公司 程序文件 员工晋升、降级管理制度 文件编号 版 次 机密等级 1.0 一般 制定日期 实施日期 修订日期 批准 2015年5月1日 2018年1月1日 2019年8月27日 拟制 审核 第一条、目的
为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。 第二条、定义
1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。
2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。
3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。 4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。
第三条、适用范围 公司全体员工。 第四条、基本原则
1、公平、公正、客观的原则；
2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则； 3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第五条、相关职责
1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。
2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。
3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。 4、总办：负责晋升、降级结果的审批。 第六条、晋级/降级类型及周期
1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，
（1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度 保密等级：□绝密 □保密 ■普通
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调薪实施方案为准。
（2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。 2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。
（1）定期：每年8月、1月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。 （2）不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。 第七条、晋升、降级标准 1、职能中心员工晋级标准
资历 职级 晋级类型 本岗任职*不良时间 记录 （≥） 分） 同职系同级别同岗位排名前薪酬晋级 员工级 职位晋级 1Y 无 排名第1名 排名第1名 同职系同级别同岗位排名前薪酬晋级 主管级 职位晋级 1Y 无 排名第1名 排名第1名 同职系同级别同职系同级别薪酬晋级 经理级 职位晋级 2Y 无 1Y 无 员工排名前10% 员工排名前10% 至少培养出储员工流失率排名 由总办直接任命 备经理1人 薪酬晋级 总监级 职位晋级 由总办直接任命 1Y 无 年薪制以年度目标责任书为准 末3位 / / 备主管1人 0.5Y 无 员工排名前15% 15% 本部门同岗位本部门同岗位至少培养出储/ / / 0.5Y 无 员工排名前20% 20% 本部门同岗位本部门同岗位/ / / / （半年度平均积分排名 人才培养 员工流失 绩效指标 绩效指标 管理指标 保密等级：□绝密 □保密 ■普通
***公司 职位晋级
2、事业部员工晋升标准
0.5Y 无 资历 职级 晋级类型 本岗任职*不良记绩效指标 管理指标 业绩指标 时间（≥） 录 完成半年度业绩薪酬晋级 员工级 职位晋级 0.5Y 无 0.5Y 无 指标 完成半年度业绩指标且部门同岗位排名第1名 完成半年度业绩薪酬晋级 主管级 职位晋级 1Y 无 0.5Y 无 指标 完成半年度业绩项目管理 人才培养 员工流失 / / / / / / / / / 至少可独立运至少培养出储指标且部门同岗作1个项目 位排名第1名 开发1个新项完成半年度业绩目或可独立运薪酬晋级 经理级 目 至少培养出储员工流失率排名 职位晋级 1Y 无 由总办直接任命 备经理1人 薪酬晋级 总监级 职位晋级 备注：
（1）不良记录：指公司级警告以上通报批评
（2）职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、IT信息中心、仓储物流事业部、生物公司研发中心
由总办直接任命 1Y 年薪制以年度目标责任书为准 末3位 1Y 无 指标 作至少2个项/ / 备主管1人 / 保密等级：□绝密 □保密 ■普通
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（3）事业部：包括大客户事业部、SPD集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部 3、 降级标准：
（1）半年度有过警告以上通报批评
（2）连续三个月在职能中心或事业部绩效排名末位
（3）事业部销售岗半年度业绩、回款、利润综合指标达成率低于60% 第八条、晋升降级流程 1、 晋升流程：
（1）申报：员工所在部门负责人根据《晋级标准》筛选符合条件者，填写《晋升申请表》提报人力资源中心；
（2）复核：人力资源中心复核申请者资质（资历、绩效、管理指标等），符合条件的报总办审批给予晋升，需要进行考核的职位晋升由人资部组织考核；
（3）晋级考核：针对主管级、经理级、总监级职位晋升以笔试加述职形式考核
（4）结果公示：总办审批结束后，人力资源中心以通知/人事任命的形式通知。（薪酬调整仅限个人知晓） 2、 降职流程：
由人力资源中心根据员工综合表现出具降职意见，经薪酬绩效小组对评价，报总办审批。 予以降职的，人力资源中心办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。 第九条、本制度自2019年9月1日起执行，最终解释权归人力资源中心。 第十条、附表 《晋级申请表》
晋级申请表 任职资格（个人填写） 部门 姓名 岗位 直接上级 保密等级：□绝密 □保密 ■普通
***公司 学历 类别 专业 入职时间 司龄 □职位晋升 □薪酬晋级 工作履历（包含过往主要工作成绩、任职履历） 资质复核（人资中心填写） 资历 绩效指标 管理指标 本岗任职时间 业绩/绩效 人才培养 不良记录 项目管理/积分排名 员工流失 综合考评成绩 总分=笔试（50%） 分+ 面试（50%） 分= 分 □合格 □不合格 结论 原隶属部门及岗位 薪级及标准 审批意见 部门评估意见： 总办审批 薪酬绩效委员会评估意见： 调整后隶属部门及岗位 薪级及标准
保密等级：□绝密 □保密 ■普通
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