士等国。目前国际工程承包市场潜力巨大，根据世界应行预测，未来１０年世界经济增长率将达到３％，１９９９～２００５年全球建筑市场的年平均增长速度为５．２％，根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年仍将保持５．１％年增长率，２００４年世界建筑市场的规模已超过４万亿美元。。国际工程承包已经不再仅仅局限于工程施工和管理，而是延伸到投资规划、项目设计、咨询、国际融资、国际采购、技术贸易、劳务出口、项目运营、人员培训、后期维修等诸多领域，成为国际投资和贸易的综合载体，是一种附加值较高的国际商务方式。因此，国际工程承包市场已经从争夺普通建筑市场，转移到争夺能够带动本国或本公司机电产品出口的行业，即高附加值的石油化工、冶金、电力、通信和环保行业的发展和竞争更引人注目。二、国内建筑市场状况自从２００１年中国加入ＷＴＯ后，国内企业逐渐加入世界经济一体化的潮流中。这几年为改善投资环境、吸引境外资金，国家加大了２００２年全国建筑企业共有６５６１１家，其中，施工总承包类企业２００５．４２００５４ｌ０基础设施建设投资的力度，工程开工数目不断增多，施工企业完成产值也随之增长。然而大部分施工企业实现的利润并没有随着产值的增长而相应提高，有的企业利润甚至在不断减少。据专家计算，“我国大多数上市公司所属的行业毛利率一般在１８％以上，净利率一般在９％以上，但是建筑板块的毛利率从２０００年到２００２年一直在１１％左右徘徊，净利率更低得惊人，并呈快速下降趋势，同期各年份净利率依次为２．６８％、１．３９％、１．６７％，其中２００２年的净利率还不到社会平均水平的２０％。”圆３３６５２家，占全部企业的５１．２９％；专业承包类企业２９８８６家，占全部企业的４５．５５％；劳务分包企业２０７３家，占全部企业的３．１６％。在施１’国际建筑业现状与趋势《施Ｔ企业管理》。ＷＴＯ时代中国地工企业何去何从《施工企业管理》工总承包类和专业承包类企业中，特级企业有１０５家，占全部企业的０．１６％，一级企业３９３６家；二级企业１６９２９家，占全部企业的２５．８％；三级企业４２５３４家，占全部企业的６４．８％。这些企业里面，国有企业１１６６４家，占１７．８％；股份制企业４３８０３家，占６６．７％；私营企业２５３２家，占３．９％；中外合资企业９９９家，占１．５％。总承包企业所占比重由过去的８０％下降到５１．３％，专业承包类企业由过去的２０％上升到４７．２％。２００３年全国建筑企业完成建筑业总产值２１８６５亿元，平均分摊到每个企业头上，有３３００万元。从全国建筑市场容量看，施工队伍验证过剩，同时大部分施工企业仍处于低水平的工程施工承包阶段，市场无序竞争，工程款拖欠严重，导致一大批企业产高利低、资产负债率居高不下，影响了施工企业的健康发展。２００４年，随着国家宏观调控等各项政策措施的逐步到位，在全国固定资产投资增长速度逐月回落的外部环境下，全国建筑业企业完成总产值２７７４５．３８亿元，比上年同期增加４６６１．５１亿元，增长２０．２％。建筑业企业签订合同额４３９１４．２７亿元，比上年同期增加７９７４．１３亿元，增长２２．２％，其中国有及国有控股企业签订合同额为２１２５２．４１亿元，增长２６％。全年完成房屋竣工面积１２８１６２．５６万平方米，比上年同期增加４．３％。建筑业在国民经济当中的地位作用不断提高。在投资规模较大，企业组织优化，市场环境改善等综合因素作用下，建筑业的经济效益继续得到回升。企业增加值、利润有所回升，分别增长８．１％和１９．５％，税金增长为２６．４％。四川是全国有名的建筑大省，而长期以来，国有建筑企业比重大，是四川省建筑业大而不强的一大症结。２００４年，建筑业强省江苏的３９４家国有和县以上集体建筑企业已有３６２家完成改制，比例高达９１．８７％：而四川省４５７家国有建筑企业只改了１８１家，比例仅３９％。从全国范围看，四川建筑市场的利润空间不断缩小。四川华西集团按盈利空间大小对其参与的主要市场作了一个排名——利润空间最大的是北京市场，其次是西安西北市场和上海华东市场，而作为大本营的四川排名靠后。在四川，几乎没有利润已经成为常态。２００４年，四川省６０９９家建筑企业争夺１３２０亿元年产值，江苏省８】００家企业分享３８５０亿产值——四川企业数量和江苏接近，市场空间却不到江苏的１／３。＠表１建筑业总产值（亿元）建筑业增加值（亿元）２００１年全国１０省市主要经济技术指标排序表利税总额（亿元）工程结算利润（亿元）企业总收入（亿元）工程结算入收（亿元）全国１５３６１．５６全国４０２３．５８全国７９３．４３全国１１５９．６３全国１４５７４，３４全国１４１２６２７江苏１８２１８０江苏６３６５６浙江１００９１江苏１０６．６４浙江】５３７６０浙江１５０７７５浙江１７６８．４５广东６０９２０广东８０．１０浙江１０５．７６江苏１３８８．２ｌ江苏１３５３．７２广东】１３２０５山东５６２．２７江苏７４０６广东ｌｏｏ．０４广东１２５５７１广东１２１５３６山东９８４．２２浙江３５３４６山东５６．１０山东８３．８４北京９６１．７６北京９０６８９北京８７７．９ｌ四川３４９０５北京４６．５ｌ北京８３．Ｕ山东８８４．７４山东８５１．０９四川８２２８７河北３２７．８５河北４１６９四川６６．８９辽宁７４４．５７四川７２３．３９辽宁７６１．１７辽宁２５０．４３四ＪＩＩ４１．５１辽宁’６０．８ｌ四川７３９０２辽宁７１９．３５上海，７２１．５８湖北２４７１９辽宁３８８２上海５５．８６上海７３１．０５上海６９９．１１河北６１４．５０上海一２３４．３４上海３８．６２湖北４８．８ｌ河北５８８１０河北５７５５６湖北５２９．０２北京２１４．３６湖北２７．８０河北４２．８０湖北５２５８８湖北５０７．７９注：１所有数据均取自于２００２年《中国统计年鉴》。‘《江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究》２表２按建筑业总产值计算的劳动生产率（元／人）全国上海６７２７５１１８６８３２００１年全国１０省市主要相对指标排序表按增加值计算的劳动生产率产值利税率（％）资产利税率（％）５２技术皱各率（元／人）动力装备率（千瓦／人）（元从）全国上海广东北京河北３０６ｌ６６７】４６全国广东河北浙江山东全国浙江４．７全国上海７ｌ３６全国河北４．９７ｌ８３１１７９０７０北京浙江广东江苏辽宁１０５９２４４２９６８６８河北山东四川辽宁湖北６９北京辽宁广东浙江８９５６辽宁上海北京６．２９５５０６７９４９３３７０９３５．７５２８３５７８１７９６．２３４６０５５７５．２６０７８８８８６３７５２山东湖北３１１５８上海湖北北京辽宁四川５４４７７５８２广东湖北山东５．５２９６３９２７８９５５．３４．６河北湖北７３４２５２湖北河北山东６３６６４江苏辽宁四川５．２江苏广东上海北京４．４６４３９３９５７８６９２５５４６５．１４．４江苏四川山东６４０１浙江江苏四川３．７４８６８３１９６１８】９２７３５．０４．１５０９８３．６四川４７９２４浙江江苏４ｌ３．６４８８９３．６根据上述各类数据分析，国内建筑行业虽有较大发展，但整体发展状况不够协调。究其原因，可能一方面随着世界经济一体化的程度加深，行业竞争加剧；另一方面，是行业内部更深层次的管理落后，无序竞争、低价恶性竞标，导致大多是企业的施工产品处于中等或中等偏下水平，高质量的建筑精品并不多见。对于成都七建来说，作为有五十多年历史的老国有企业，目前正面临着改革发展的重要时期。随着市场的进一步发展，七建将面临更多的机遇和挑战。与同行业的其它大、中型企业相比，例如建工集团内部的成都一建、四建两大公司，七建在施工产值、净利润、经济实力、社会知名度等方面还有很大的差距。针对以上问题，七建采取了一些办法，如依靠增加联建工程来增加施工项目、、开工面积等，虽然在短期内能够达到增加施工产值、获取更多利润的目的，但是如果不能加强企业内部管理，增强企业的盈利能力和竞争力，七建就很难在与其他大公司的竞争中站稳脚跟。而作为企业能否抓住机遇，关键是要注重提高自身素质，增强竞争力。因此七建应认真考虑一下问题：１、作为一个小公司要加快公司化步伐，按照现代企业标准对现有的工程公司格局进行改组，与其他的工程公司和设计公司进行重组和兼并，以增加公司的总体实力。２、增强工程设计能力，自中国加入ＷＴＯ，七建应逐渐建立起按照国际承包商的标准严格要求自己的思路，尽管目前公司的实力不足，但应建立长远的目标，从培养和增强公司的工程设计能力入手，逐渐建成符合国际工程发展要求的项目管理公司。３、提高项目的技术含量，加大公司的科技投入，争取获得更多的技术专利，争取更多的工程设计项目，以工程设计带动承包。运用现代科技手段，运用计算机网络和多媒体技术，科学地进行工程报价、设计和管理，赶上时代发展的步伐。４、增强融资能力，建筑市场带资承包已成为能否取得项目的关键。５、加强人才培养力度，人才是企业的生命，企业的竞争从根本上说是人才的竞争。建立更加有效的分配制度，未来的人才流动越来越快，能否吸引和留住有用的人才，主要看企业能否制定并实施一套行之有效的激励机制。在公司之间争夺人才的竞争中，加大工资和福利的力度，否则人才流失将严重影响今后业务的发展。如何降低成本、提高建筑产品质量、缩短施工工期，从而提高七建的盈利能力、履约能力和竞争力，更好地与其他大中型建筑公司抗衡，是七建管理者面临的一个重要课题。其中，加强采购管理将是提高七建竞争力，解决存在问题的行之有效的办法之一。
成都第七建筑公司物资采购管理研究 - 图文
