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中铁隧道集团二处有限公司
南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部
成本核算管理办法
编制： 复核： 审批：
二〇一一年三月二十二日
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目 录
第一章 总则 ................................................................................................................. 1 第二章 管理机构与职责 .................................................................................................. 1 第三章 成本核算管理及会议流程 ..................................................................................... 5 第四章 附则 ................................................................................................................. 6
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第一章 总则
第一条 为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。
第二章 管理机构与职责
第二条 项目部组织机构
（一）项目部成立成本核算管理小组 组 长：何 毅
副组长：侯 彬 周兆勇 周国奎 査家彪 贾家敏
成 员：吴云竹 汪建卫 郑雪昭 刘毅 肖开旭 徐黔昆 文永先 （二）项目部责任成本管理实施小组职责 1、负责贯彻本办法的落实执行。
2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。
3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。
4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。
5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。
6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。
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项目成本核算管理办法
