仓储管理之目视化看板--资料

仓储管理之目视化看板

以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供

目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。东莞企业管理咨询公司-谷唐咨询精益生产管理咨询培训专家认为，管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理,有效解决目前仓储中存在的问题。

管理看板目的：

传递信息，指引路线

入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然； 仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到； 盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成； 配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；

谷唐咨询精益生产管理咨询专家认为，出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然；备注:具体显示什么内容,可根据客户的需求来定制.

帮助管理，杜渐防漏

看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度； 便于新人更快地熟悉业务；

便于仓库工具的使用规范，摆放管理； 管理看板的内容 仓库整体布局信息；

入库流程、路线指引信息; 物料分类、摆放位置信息； 配送流程、路线指引信息； 出库流程、路线指引信息； 仓库规章制度、规范信息；

搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息； 包括其他需要公布的信息项目；