1、 老师同学们，下午好。宾馆又没有给大家提供咖啡和沙琪玛，下午都非常困，我们先来活动一下吧，
请先全体起立，跟我做，揉肩2个八拍，大家把手搭在前面同学的肩膀，小天使的温馨话语都贴在那边，我们来点实际的，坐在身边的就是我们的国王，舒服吧？现在向后转，由国王也对小天使服务一下。好了，享受完就坐下吧。
2、 今天由我来主讲我们创业的第四步企业的人员组织
3、经过前两步创业意识的培训，相信大家对自己从有创业想法到是否有创业的素质都做了全
面的分析，SWOT分析方法也帮大家找出了自己存在的优势劣势机会和威胁。通过第三步对市场的评估之后，接下来的环节就是要组织和安排人员来完成我们预测是销售计划。 4、（挂纸）在本次课结束时，大家将知道：
知道企业由哪些人员组成以及认真选择员工的重要性
掌握选择员工的方法
5、本节课的重点是：老板的职责及员工的选择和管理，企业岗位责任制的建立与执行 6、课堂开始，我想大家先思考一个问题：我们为什么要组织人员？（贴木桶）
相信大家都听说过木桶理论，企业就像一个大木桶，每个员工就是一块木板，他们都对企业的成功起作用，只有合理的安排员工，将他们放到合适的位置，做好有效的组织管理，企业才能积累更多的水资源。
6、（挂纸）在这一步中，我将带大家学习微小企业的人员组成，如图，一般来说微小企业因为规模不大，一般有以下四种人员组成：包含业主、企业合伙人、员工以及企业顾问。 7、首先。我们最先接触到1、业主，也就是你本人。在大多数微小企业中，业主就是经理，同时也是企业的灵魂与核心。
8、（彩卡）业主的职责：①开发创意，制定目标和行动计划；②组织和调动员工实施行动计划；③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
9、（白板）注意：1、用人（经营管理）的能力和被人用（专业技术）的能力，耐心的发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2、积累人脉。世界成功学大师戴尔卡耐基就说过，一个人的成功，只有15%靠专业技能，剩下85%靠的就是人脉。现今社会，人脉=钱脉，成功人士的共同特点都是拥有大量的人脉资源。所以说我们想获得成功，班上在座的老师同学都是我们的人脉啊！（比划钱的手势） 10、请同学们翻开课本16页，阅读夫妻创业故事，思考为什么黄亮当老板，他具备什么素质？（见多识广、有主见、有经验、懂技术）
11、当我们遇到缺少资金、技术、销售能力、管理能力等情况的时候，就会考虑企业合伙人：
（白板：慎重）举手：听说过举手，花溪王和三品王的例子2003年。
选择合伙人6点：了解人品、至少共事1年、责任心、互补（人力、财力、能力）、明算账、签协议
12、员工也是我们企业不可缺少的重要部分，如果你没有时间或能力把全部工作做完，那么你就要考虑雇佣员工，
绿以岗定人：首先参照你的企业构想，把该做的工作列出来；第二明确哪些工作自己做不了；以量定人：第三详细说明工作职责、所需技能；第四决定完成每项工作所需的人数。 13、参看P17，黄亮和李燕，确定员工的岗位职责，用制度管人，好处是
1、明确员工岗位责任、权利和利益 2、绩效考评的依据 请同学们翻开课本P75，完成练习11，了解企业需要什么员工
14、明确完岗位职责，接下来就开始招兵买马，针对应聘者一般会提一些开放式的问题P18：例如：自我介绍。你原来在哪里工作，具体做什么工作？你认为你有哪些长处和弱点？ 提示：要尽可能的多问些问题，以便了解应聘人员更多情况。
15、在你招聘员工时，会考虑哪些条件？启示：（没有完美个人 只有完美团队）
诚实可靠的员工是我们企业运转不可缺少的组成部分，一定要兼顾人品、素质和技能，努力做到：（彩卡：蒙牛用人标准）
有才有德→优先聘用 有才无德→考虑聘用 有德无才→培养聘用 无才无德→坚决不用。 16、我们做企业，特别是创业初期，不可能是所有企业事务方面的专家和万事通，所以各种咨询意见对我们来说都有意义。
提问：大家认为哪些人可以成为我们的企业顾问呀？总结归纳
我们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要认准对你有过帮助而且将来还可能扶持你人行业专家，包括：有关协会专业人员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门官员等。
17、本节课的最后一个练习，请同学们翻开课本P76练习12，企业组织结构图，有些同学可能不理解是什么，反映了企业内各机构、岗位上下左右相互之间关系的图（挂纸，黄亮组织图）
18、课堂的最后，我们回顾一下本堂课的内容：.微小企业的人员组成有哪4个部分呀？（手写）2、为了企业的有效管理，我们需要建立企业岗位责任制，那么岗位责任制需要落实4个部分，包含：岗位，工作职责，所需技能，由谁来做。
做完了这些，下节课，我们再继续学习如何为自己的企业选择一种法律形态， 本节课到此结束，谢谢大家。
SYB第四步企业人员组织讲稿
