开展队伍作风整顿活动情况汇报
我们按照市局党组《全市财政系统开展队伍作风整顿活动实施方案》要求，结合本单位工作实际制定了实施方案，成立专班认真组织落实。在整顿活动中突出主题，确定内容，坚持了四抓即抓学习、抓认识、抓典型、抓督办。认真自查，扎扎实实整改，大力推行文明服务，着力推进制度建设，有力的加强了队伍建设，进一步明确了工作思路和个人的岗位职责，改善了服务态度，提高了服务质量和办事效率，通过整顿活动的开展干部职工的工作作风、组织纪律、廉政勤政意识得到进一步增强。
（一）、精心组织，广泛动员
（1）、加强领导。我单位对这次作风整顿非常重视，把作风整顿活动列为一项重要工作来抓。为了加强工作的组织领导，我们成立了由殷文国主任任组长，中心班子成员任副组长的领导小组。海子河、莫愁渡、胡集市场服务站也相应组成整顿专班。同时，按照实施方案要求，分别召开中心中层干部动员会和全体干部职工动员会。
（2）、自查自纠。我们结合工作实际，将九个方面的作风整顿内容实行对照自查，从日常工作作风的表现找寻差距。召开小组专题会，查现象，摆事实，说问题。让事实说话，让全体干部职工人人知晓问题存在于什么方面，今后工作要如何整改。使我们的整顿工作更有针对
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性，更加注重实效。由于组织健全，责任明确，主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各服务站认真履行职责，人人开展自查，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面，从而使我们的作风整顿活动开展的扎扎实实，有条不紊。
（二）、存在的问题
通过对照自查自省，发现在内部管理上组织原则、组织结构、队伍建设、工作作风、组织纪律等方面主要存在以下八个问题：一是整个市场基础设施陈旧老化，房屋裂缝倾斜、渗水，大棚漏雨，电线搭建凌乱，安全隐患层出不穷。二是组织原则不强，组织结构管理不到位，不按组织原则办事。三是工作职责不明。各自的岗位位置摆不正，工作各自为政，不知是管理，是收费还是为市场服务。四是规章制度不健全、组织纪律松散不严。有制度没落实，没制度的又无法约束。在贯彻执行上与要求有差距，对制度落实监督检查也不够，个别制度还停留在纸面上，没有在实际中得到落实。五是服务热情不高、工作得过且过，宗旨观念不强，主人翁意识不牢，工作责任性不强。六是维护市场秩序手段不硬，卫生环境有待于进一步优化。七是服务工作不优，人员及队伍的整体素质有待于进一步提高。八是财务管理工作不规范。没有严格按财务管理制度操作，收入不开票，不上介，不入库，公款私存没有做到日清月结。
存在问题的原因：一是对自我工作岗位责任认识不足。如不能正确对待本职工作，缺乏工作能动性和主动性。二是工作不够细致，
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不敢碰硬，针对工作中的困难互相推诿。三是现有实际工作中存在制度不够完善的蔽端。四是市场人员队伍业务素质低，工作不能独挡一面的大有人在。
（三）、完善制度，定岗定责
针对存在的问题和原因，我们首先从完善规章制度入手，召开中层干部会议，对制度逐条讨论，对21项制度着眼于可操行性进行修改，集思广义，归纳完善，同时重新建立了《报帐员岗位职责》、《工作督办与财务稽查工作制度》，建立健全了各项岗位工作责任制，使各项工作规范化、制度化、细化职责与分工，将每一项具体任务落实到人，从而使各项工作环节有章可循、有规可依。形成以制度为抓手，明确职责，相互配合，相互制约，运行高效的工作体制。达到以规章制度管人管事的工作机制。同时严格按组织原则，组织结构，组织纪律办事，用钢的制度，铁的纪律来落实各项工作。用严格的组织程序，组织结构实行管理，一级管一级，一级抓一级，层层抓落实，同时严格追究责任，实行一级追究一级，促进各项工作落到实处。制度完善后，我们打印成册分发到职工手中，并组织全体干部职工进行学习，有力地促进了整顿活动的全面开展。
（四）、统一思想，提高认识
我们以存在的问题为切入点，以规章制度为镜子认真开展对照学习，从干部职工队伍的思想上，行动上规范言行，以小组为单位
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