建筑工程施工工期保证措施怎样制
定？
1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。(3)合理安排施工工序。(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
热门城市：漯河律师 鄂州律师 浙江律师 岳阳律师 漳州律师 辽阳律师 江苏律师 中卫律师 银川律师 大同律师 由于建筑工程具有工期上的的限制，所以不少的建筑工程的施工单位往往为保证在工期内完工都会制定一系列的措施，这就是所谓的建筑工程施工工期保证措施。制定好建筑工程施工工期保证措施能够让工程更为顺利地进行，为了帮助各位，今天的小编就为大家仔细地介绍一下建筑工程施工工期保证措施的具体制定内容，并补充介绍施工进度计划。
建筑工程施工进度计划和施工工期保证措施 一、施工进度计划 1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 施工总工期 2、总工期要求 总工期控制在 天内。 3、总工期计划
综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：假定在 年 月 日开工，用 天的时间完成
护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 二、工期总体保证措施 1、组织管理措施
我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
建筑工程施工工期保证措施怎样制定？
