工程创优措施 - 图文

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创优措施

本工程我单位承诺的质量目标为市优质工程，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图1所示：

总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施工技术部 质量安全部 商 务 部 施工技术部 质量安全部 商 务 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 图1 创优组织结构 2 项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

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组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及

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验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检 验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 4 创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保徐州市优质工程，争创省优“扬子杯”。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点的设置见一览表1-1。

表1-1 质量控制点设置一览

控制控制环节 控制要点 过程 施 设 计 一 交 工 底 准 制定 备 施工 二 工艺 文件 过 项目 程 三 班子 建设 .

责任人 各专业 工程师 各专业 工程师 各专业 工程师 控制内容 控制依据 见证 1 2 3 图纸 自审 设计 交底 图纸 会审 施工 组织 设计 施工 方案 项目 班子 配备 图纸资料是否齐全、图纸、技术自审记录 是否满足施工 文件 了解设计意图提出图纸、技术设计交底记录 问题 文件 对图纸的完整性、准图纸、技术确性、合法性、可行图纸会审记录 文件 性、进行会审 4 项目总工程编制施工组织设计批准的施工组图纸；规范 师 并报雇主、监理审批 织设计 5 各专业 工程师 编制施工组织设计图纸；规范 施工方案 并报雇主、监理审批 6 项目经理 懂业务、懂技术、 项目法管理任命文件 会管理 文件 精品文档

控制控制环节 控制要点 过程 责任人 控制内容 控制依据 见证 水线、电线、临设、按平面规划布现场 生产经理及施工总平面四 7 施工平面 材料堆放、工程测量置临设、材料、布置 生产调度员 规划 定位 机具堆放场地 材料 项目提 合约部 图纸文件 批准材料机具五 机具 8 出需用 编制、审核、报批 物资动力部 定额 计划 准备 量计划 各专业 核对规格型号、检查设备开 供货清单、材料 9 工程师 配件是否齐全、随机箱检查 产品说明书 验收单 材 物资动力部 文件是否齐全 料 各专业 审核质保书、清查数材料 选 10 工程师 量、检验外观质量、材料；预算 材料验收登记 验收 六 用 物资动力部 检验和试验 及 分类存放、进帐、立设备；材料； 验 11 材料保管 物资动力部 进料单 卡 计划 收 核对名称、规格、型12 材料发放 物资动力部 材料；预算 领料单 号、材质、合格证书 施 三通一平；人员上开工 确认施工 批准的开工报工 七 13 项目经理 岗；设备材料；机具施工文件 报告 条件 告 进场 准 技术 各工种 各专业 图纸、评定 八 14 图纸规范；操作规程 交底记录 交底 技术交底 工程师 标准 备 工程处适应本标段劳务合同、总分九 15 项目经理 技术水平；人员素质 施工业绩 过 选择 工程施工 包合同 雇主、设计程 复核±0.00以下柱测量 轴线、标高院提供的有十 16 测量工程师 轴线，对±0.00以测量定位记录 定位 控制 关 上工程测量定位 图纸 钢筋原材料复试，对设计图纸、17 钢筋制作 土建工程师 焊接头检验下料长有关规范、质检评定表 度、弯钩尺寸 钢筋翻样图 十钢筋 一 工程 设计图纸有接头位置、钢筋规质检评定表、隐18 钢筋绑扎 土建工程师 关图集、规格、型号、绑扎牢固 蔽验收记录 范 模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录 平整度、加固情况 施工方案 隐蔽验收 十模板 二 工程 拆除时间；模板清理施工日记 20 模板拆除 土建工程师 施工日记 修整 砼试块强度 梁、板几何土建工程师、梁、板几何尺寸、张十预应力尺寸、预应质检评定、砼试21 预应力工程拉控制应力、脱模、设计图纸 三 梁\\板 力钢筋张块强度报告 师 砼级配、砼浇筑 拉、砼浇捣 砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂十砌块 砼空心砌块土建 设计图纸有22 浆灰缝饱满度、标质检评定表 四 墙体 墙体砌筑 工程师 关规范 号、梁底塞缝、构造柱圈梁 19 模板支设 土建工程师 施 工 过 程 .

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控制控制环节 控制要点 过程 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 过 程 交 工 验 收 过 程 装饰材料选用报验、十装修 装饰工程施装饰 装饰施工方案、平整施工方案施23 质检评定表 五 工程 工质量 工程师 度、观感，线条、细工图纸规范 部处理 木门、铝合成品半成品质量、安十门窗工设计图纸规24 金窗及钢门装饰工程师 装位置、框边塞缝、质检评定表 六 程 范要求 窗安装 框体牢固 十楼地面水泥砂浆面楼面标高，面层平整设计图纸规25 土建工程师 质量证实表 七 工程 层质量 度 范要求 回填土的平土质情况、土的干容十设计图纸规土壤环刀取样回填土 26 整度、密实土建工程师 重、含水率、土的平八 范要求 试验报告 度、标高 整度、标高控制 十设计 设计变更合各专业 确认下达执行设计批准后设计变27 设计变更单 九 变更 理 工程师 变更的合理性 更通知单 二材料 材料代用合代用文件代用，申请材料代用通变更后的材料28 总工程师 十 代用 理 审批 知单 预算 二隐蔽工各专业 隐蔽内容 十29 分项工程 图纸规范 隐蔽工程记录 程验收 工程师 质量标准 一 专职质监工保证、基本、允许偏30 分项工程 验评标准 验评记录 程师 差项目 二质量 十专职质监工评定 31 分部工程 各分项工程资料 验评标准 验评记录 二 程师 32 单位工程 总工程师 所含分部资料、观感 验评标准 验评记录 二最终检项目经理 最终检验和图纸规范标十验和试33 项目总工程交工前的各项工作 各种检验资料 试验 准合同 三 验 师 二总包经理 成品 成品保护措竣工工程作好看守，成品无损坏、污十34 项目总工程图纸和合同 保护 施得力 保护措施，确保美观 染 四 师 总工程师各二所有质保资料、技术图纸、规范资料 资料整理齐专业 十35 管理资料、验评资料标准；档案各种见证资料 整理 全 工程师 五 齐全 馆有关文件 技术部 二项目经理等组织工程交工、文件交工验收记录、工程 十36 办理交工 组成交工领资料归档 图纸合同 竣工验收证明交工 六 导小组 办理移交手续 书 二工程 项目经理项了解用户意见，提出十37 质量情况 整改报告 回访 目总工 组织实施 七 二料具 料具 对未用完的材料和十盘点 38 盘点 物资动力部 材料对帐单 材料盘点报表 设备清退出场 八 清理 清理 二按图纸、合同、变更、竣工 十39 竣工决算 合约部 材料代用等依据进合同 竣工决算书 决算 九 行决算 .