产品打样流程及过程检验标准
编 号: 编 制:关 克 求 审 核: 批 准: 日 期:2016年7月
目 录
一、 目的 .................................................................................... 二、 适用范围 ................................................................................ 三、 打样、转产、转产全貌图 .................................................................. 四、 产品打样试制流程 ........................................................................ 1. 打样分类: .............................................................................. 2. 操作流程: .............................................................................. 3. 相关文件表格记录: ...................................................................... 五、 生产工艺标准及过程检验标准 .............................................................. 六、 打样产品技术工艺要求及原材料通用标准 .................................................... 1. 柜台饰面油漆做法 ........................................................................ 2. 柜台内堂做法 ............................................................................ 3. 原材料使用标准 ..........................................................................
一、 目的
规范产品打样过程、提高产品打样质量,健全新产品研发试制流程,为确保开发新产品的可靠性和准确性,保证产品能顺利批量生产,保证产品生产质量、工艺、效率、成本等,确保产品符合客户的需求。
二、 适用范围
适用于产品打样的全过程,包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。
三、 打样、转产、转产全貌图
职责
输入部门职责:负责与客户沟通,确认打样内容,协助打样过程中所遇问题。 技质中心职责:负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制
技术部:负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸,转产全套输入资料。 生产执行组:负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作; 质量部:负责产品打样、转产的全过程质量监控 配合部门职责:全力配合打样、转产、转厂全过程。
财务部:负责处理
成都生产部:玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。
四、 产品打样试制流程
1. 打样分类:
产品打样分两大类:
A类包括:新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类;B类包括:产品标准化、新工艺打样。 2. 操作流程:
1.1 新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程 1.1 产品标准化打样验证、新工艺打样流程
流程图 提打样计划 流程说明 产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表; 相关部门 技术部 新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》; N 总监审批 技术质量中心总监审批 技质中心总监 Y 技术部进行图纸拆分,制BOM表、零部件图等 技术部 图纸深化 N 图纸审核 对图纸工艺、参数、BOM清单等进行审核 技术部 技术交底 技术部组织相关人员做打样产技术交底工作,沟通细节做法,落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》。 技术部 打样组 Y 打样前准备,打样组制打样进度计划及备料,如有特殊材料,技术部协助采购特殊材料。 打样组 技术部 打样前准备 样品试制 对试制过程中出现的问题记录,填《打样过程跟踪记录表》,及时解决试制过程中出现的问题;质检现场跟进,核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等; 技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评审,若样品合格,则继续下一环节;若打样不合格,质检则在《样品评审表》填写不合格具体项目交给打样组重新打样。 技术部将打样资料转正式资料并归档;组织人员召开试制总结会。 技术部 生产部 质量部 技术部 打样组 质量部 技术部 打样组 质量部 N Y 评审验证 Y 打样总结 3. 相关文件表格记录:
1.1 《打样申请单》 1.2 《技术交底协调单》 1.3 《作业时间统计表》 1.4 《质检验收表》 1.5 《打样过程问题记录表》 1.6 《样品评审表》
打样申请单 单号:DY2017-002
SI新设计打样 客户名称 项目名称 工程项目打样 新产品打样 新工艺打样 要求完成日期 产品标准化打样 追银族展示框打样 产品名称及打样要求 序号 1 产品名称 产品规格 单位 数量 打样要求 展示框 960*620*180 件 1 2 3 4 5 备注: 打样申请人: 申请日期: 院长审核:
总经理/总裁办审批: 技质总监:
注:SI新设计、工程项目、新产品打样需设计院院长或总经理审批;产品标准化试制、新工艺打样由技质中心总监审批。
技术交底协调单
项目名称: 会议主持: 会议日期: 目的:确保项目顺利完成。 设计、销售: 参会人员 技 术 部: 生产打样组: 材质交底: 工艺结构交底: 交底内容 外加工项目交底: 问题纠正沟通: 其它事项: 色板确认: 各环节 负责人 灯具确认: 五金配件采购: 委外加工件: 其它: 备注: 打样过程问题记录表
产品名称 下单编号 下单日期 发现问题 解决方法 工 序 序号 制作日期
产品打样流程



