产品打样流程及过程检验标准
编 号： 编 制：关 克 求 审 核： 批 准： 日 期：2016年7月
目 录
一、 目的 .................................................................................... 二、 适用范围 ................................................................................ 三、 打样、转产、转产全貌图 .................................................................. 四、 产品打样试制流程 ........................................................................ 1. 打样分类： .............................................................................. 2. 操作流程： .............................................................................. 3. 相关文件表格记录： ...................................................................... 五、 生产工艺标准及过程检验标准 .............................................................. 六、 打样产品技术工艺要求及原材料通用标准 .................................................... 1. 柜台饰面油漆做法 ........................................................................ 2. 柜台内堂做法 ............................................................................ 3. 原材料使用标准 ..........................................................................
一、 目的
规范产品打样过程、提高产品打样质量，健全新产品研发试制流程，为确保开发新产品的可靠性和准确性，保证产品能顺利批量生产，保证产品生产质量、工艺、效率、成本等，确保产品符合客户的需求。
二、 适用范围
适用于产品打样的全过程，包括新产品试制、工程项目打样、连锁品牌产品标准化转产前试制。
三、 打样、转产、转产全貌图
职责
输入部门职责：负责与客户沟通，确认打样内容，协助打样过程中所遇问题。 技质中心职责：负责产品打样试制、转线/转产、转厂的全过程实施及质量控制
技术部：负责提供打样产品试制的所有技术资料、生产图纸，转产全套输入资料。 生产执行组：负责按照图纸完成产品打样、转产的试制、试产工作； 质量部：负责产品打样、转产的全过程质量监控 配合部门职责：全力配合打样、转产、转厂全过程。
财务部：负责处理
成都生产部：玻璃、美工、钢构、外协各环节全力协助打样车间提出的配合需求。
四、 产品打样试制流程
1. 打样分类：
产品打样分两大类：
A类包括：新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类；B类包括：产品标准化、新工艺打样。 2. 操作流程：
1.1 新产品、SI新设计、新工艺、工程项目类打样流程 1.1 产品标准化打样验证、新工艺打样流程
流程图 提打样计划 流程说明 产品标准化打样试制、验证由技术部提打样计划表； 相关部门 技术部 新工艺打样由技术部提出并填写《打样申请单》； N 总监审批 技术质量中心总监审批 技质中心总监 Y 技术部进行图纸拆分，制BOM表、零部件图等 技术部 图纸深化 N 图纸审核 对图纸工艺、参数、BOM清单等进行审核 技术部 技术交底 技术部组织相关人员做打样产技术交底工作，沟通细节做法，落实各环节负责人并填写《技术交底协调单》。 技术部 打样组 Y 打样前准备，打样组制打样进度计划及备料，如有特殊材料，技术部协助采购特殊材料。 打样组 技术部 打样前准备 样品试制 对试制过程中出现的问题记录，填《打样过程跟踪记录表》，及时解决试制过程中出现的问题；质检现场跟进，核查试制中有无未按图纸尺寸、工艺要求施工、材料有无使用错误等； 技术部组织相关人员根据《样品评审表》对样品进行评审，若样品合格，则继续下一环节；若打样不合格，质检则在《样品评审表》填写不合格具体项目交给打样组重新打样。 技术部将打样资料转正式资料并归档；组织人员召开试制总结会。 技术部 生产部 质量部 技术部 打样组 质量部 技术部 打样组 质量部 N Y 评审验证 Y 打样总结 3. 相关文件表格记录：
1.1 《打样申请单》 1.2 《技术交底协调单》 1.3 《作业时间统计表》 1.4 《质检验收表》 1.5 《打样过程问题记录表》 1.6 《样品评审表》
打样申请单 单号:DY2017-002
SI新设计打样 客户名称 项目名称 工程项目打样 新产品打样 新工艺打样 要求完成日期 产品标准化打样 追银族展示框打样 产品名称及打样要求 序号 1 产品名称 产品规格 单位 数量 打样要求 展示框 960*620*180 件 1 2 3 4 5 备注： 打样申请人： 申请日期： 院长审核：
总经理/总裁办审批： 技质总监：
注：SI新设计、工程项目、新产品打样需设计院院长或总经理审批；产品标准化试制、新工艺打样由技质中心总监审批。
技术交底协调单
项目名称： 会议主持： 会议日期： 目的：确保项目顺利完成。 设计、销售： 参会人员 技 术 部： 生产打样组： 材质交底： 工艺结构交底： 交底内容 外加工项目交底： 问题纠正沟通： 其它事项： 色板确认： 各环节 负责人 灯具确认： 五金配件采购： 委外加工件： 其它： 备注： 打样过程问题记录表
产品名称 下单编号 下单日期 发现问题 解决方法 工 序 序号 制作日期
产品打样流程
