企业管理概论》练习题 2
【第二部分 判断题】
2.梅奥通过“霍桑实验”得出员工是“经济人”。 4.
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企业经营管理过程中的目标既包括利润目标，还包括社会目标。
5. PDCA 循环管理法就是按照计划、执行、检查、处理的顺序结果进行管理工作，并 且循环不已地进行下去的一种科学的管理工作程序。
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8. 用战略管理的思想来引导企业生产经营活动的长远发展方向就是企业经营战略导 向。
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9. SWOT是英语缩略语，指优势、劣势、机会和威胁的分析，它们是一个绝对概念。
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12．企业管理的对象是参与管理的人。企业管理主体是内部管理活动和涉及外部的经 营活
动。 X
14.产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准和水平。
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16. 市场营销的策略包括4P策略,具体为：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策 略。
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17. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
18. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型 决策。
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22. 人、财、物属于企业的资源，但技术和信息不属于企业的资源。 23. 某公司的总经理由董事会聘任，该总经理是公司的法定代表人。
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根据中华人民共和国公司法 ,企业出资人 （股东 ）根据各自出资额所占公司股本比例 ,经选举产生董 事会再经董事会选举出董事长 （ 应为最大股东 ）, 按照公司法董事长为法定代表人。 公司总经理为聘 任制 , 也可以董事长兼任。
24．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而做出的带有局 部性的具体决策。它主要由企业最高层领导制订。
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战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准是指企 业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中，对具体经营问题、管理问题、业务、 技术问题的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调 配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。 26．管理幅度、管理层次与
组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模 一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
X 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。
27．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全
面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务轮换。
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28.战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
31. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。 32.
企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。
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35.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论 的观点。
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37.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
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42. 在企业中，如果某一产品的销售收入低于总成本而产生亏损时，就立即停产 43. 企业的责任、权利和利益是统一的。
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44. 人们常说：“七分技术，三分管理”，只有这样，才能充分发挥先进技术在生产 中的作用。
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45. 德国韦伯的研究主要集中于行政组织理论方面， 他的贡献是提出了理想的行政组 织体系理论。
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46. 塑造企业形象的目的就是要提高企业在社会上的知名度、影响度和美誉度。 51. 管理的目的在于“有效地”做出决策，提高组织活动的成效。 52. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
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54.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩 效的标准。
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(2009.12.30)企业管理概论练习题A
