表2-4 高层管理人员考核统计表（年度）
考核项 1 绩效 任务绩效 2 3 4 5 加权合计 人际交往能力 影响力 领导能力 能力 沟通能力 能力判断和决策素质 能力 计划和执行能力 专业知识技能 加权合计 总分 备注：
上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 序号 指标 被考核人部门 同级一 岗位 周边评分 月度 同级二 同级三 同级四 平均分 1 积极性 态度 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 备注：
表2-6 一般人员考核统计表（月度）
考核项 任务 绩效 加权合计 积极性 态度 协作性 责任心 纪律性 加权合计 总分= 备注：同级人员的态度评分取《一般人员态度考核同级评分统计表》中的平均分。
上级评分 同级评分 本项得分 表2-8 一般人员考核统计表（年度）
被考核人 考核项 一月 二月 月度考 核得分 十一月 十二月 合计 人际交往能力 影响力 能力素质 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技能 加权合计 年度总分
上级评分 下级评分 部门 同级评分 本项得分 本项得分 沟通能力 能力 表2-10 部门年度考核统计表
一月 部门主管月度考核得分 二月 …… 十二月 任务周边任务周边任务周边任务周边绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 绩效 部门 部门得分= 12月平均 备注：任务绩效与周边绩效得分的和 =部门主管月度综合得分 - 管理绩效部分得分。 表2－7 管理人员考核结果统计表（月度） 部门名称：
考核考核维度 员工一 时间 任务绩效 管理绩效 一月 周边绩效 小计 任务绩效 管理绩效 二月 周边绩效 小计 任务绩效 十二月 管理绩效 周边绩效 小计 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）
部门名称：
考核考核维度 员工一 时间 任务绩效 一月 态度 小计 任务绩效 二月 态度 小计 任务绩效 十二月 态度 小计 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七
某国际大酒店绩效考核体系实施细则
