表2-7 一般人员态度考核同级评分表
考核期间： 年 月至 年 月 考核人 部门 同级一： 岗位 同级二： 同级三： 同级四： 月度 同级五： D 序指标/ 号 权重 态 度 1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 考核人 备注： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C 签字： 年 月 日 表2－7 一般人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月
考核维度 权重 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 学习能力 思维能力 坚韧性 主动性 专业知识能力 解决本专业问题能力 合计 考核人名称 部门 职务
考核统计表
表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 序号 1 指标 主动性 响应 时间 解决问题时间 信息反馈及时 服务 质量 被考核人部门 部门一 岗位 周边评分 □月度 □年度 部门二 部门三 部门四 平均分 周 边 绩 效 2 3 4 5 表2-2 中层管理人员考核统计表（月度）
考核项 1 2 任务绩效 3 4 5 加权合计 1 管理绩效 2 3 4 1 2 周边绩效 3 4 5 加权合计 月度总分 备注：同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
加权合计 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 表2-3中层管理人员考核统计表（年度）
考核项 一月 二月 月度绩效 十一月 十二月 合计 人际交往能力 影响力 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 领导能力 能力 沟通能力 能力判断和决素质 策能力 计划和执行能力 专业知识技能 加权合计 年度总分 备注：
某国际大酒店绩效考核体系实施细则
