表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）
考核期间： 年 月至 年 月 考核人 考核人部门 部门一： 岗位 部门三： □月度 部门四： 部门五： D 序指标/ 号 权重 1 主动性 周 边 绩 效 响应 时间 解决问题时间 信息反馈及时 服务 质量 部门二： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C 2 3 4 5 考核人 签字： 年 月 日 备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；
表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 序号 管 理 绩 效 部门 权重 岗位 评价 □月度 指标 A B C D 1 2 3 4 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 签字： 考核人 年 月 日 表2－5 管理人员能力考核直接上级评分表(年度)
考核期间： 年 月至 年 月
考核维度 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识和能力 权重 直接下级一 直接下级二 直接下级三 直接下级四 直接下级五 直接下级六 直接下级七 签字： 直接上级
年 月 日 表2-6 管理人员能力考核直接下级评分表(年度)
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 指标 人际交往能力 影响力 部门 A 岗位 B C D 领导能力 能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技能 考核人 部门 签字： 岗位 年 月 日 表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 序号 1 绩 任务 2 效 绩效 3 4 5 1 态度 2 3 4 考核人
积极性 协作性 责任心 纪律性 部门 指标 权重 岗位 完成情况 签字： 年 月 日 A 月度 B C D
某国际大酒店绩效考核体系实施细则
