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xxxxxx企业文化建设方案
1. 建设企业文化的重要性
企业文化，在当今的企业竞争当中，其重要性不言而喻；这句“四流企业拼价格，三流企业拼质量，二流企业拼品牌，一流企业拼文化”话，在大量的品牌企业发展历程中得到了验证；企业文化已经成为团结员工、推动企业提高核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素，它将对企业的生存和发展起着越来越大的作用，简单举几点： 1.1凝聚作用
1.1.1它可以把所有员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，从而步心一致的向着共同目标去努力奋斗。 1.2吸引作用
1.2.1当它拥有自己独特的魅力之后，还会稳定人才，并吸引人才的到来。 1.3导向作用
1.3.1它能形成一种指挥的效果，可以无形之中为员工、企业提供方向和指引，慢慢的员工会将个人职业规划与企业的远景蓝图统一起来，最终形成自己实现追逐职业目标的同时也促使企业发展壮大。
1.4激发作用
1.4.1它能帮企业形成良好的工作氛围；当人处于一个良好的、和谐的氛围当中，自然就会享受到工作的愉悦，自然而然的效率就会高起来。
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1.5约束作用
1.5.1它本身具有道德规范和行为规范作用，像一股无形的力量，约束着员工，当上升到一定的程度，会不断提高员工对企业的责任感和使命感。 1.6竞争作用
1.6.1在一个好的氛围下，会不断产生优秀的员工，好的方案、好的技术和好的市场环境都需要优秀的员工实施落地，最终形成了和提高了企业的竞争实力。 2.建设企业文化的目的性 2.1建立公司形象
2.1.1企业形象是企业文化在公众或各种传播媒介上的映像，它能有效地、无形地帮助企业提高知名度，从而起到开拓市场、建立企业信誉度等重要作用。 2.2发展成“健康”的公司
2.2.1企业文化的建设最终目的是让企业能够形成自己独有良好的工作氛围和文化魅力，从而促进企业的和谐发展。 2.3培养更多的企业人才
2.3.1企业文化的形成过程，能起到协调内部关系，培养团队意识，使员工、团队在工作中既有相互竞争又能保持友善合作的关系，从而能从内部培养出更多的企业人才出来。 2.4助公司走向更远
2.4.1企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在
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需要，又是实现管理现代化的重要方面,它为企业的发展提供动力和保证。
3.建设企业文化的推行途径 3.1宣传栏
3.1.1企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成的部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。 3.2刊物
3.2.1创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。 3.3摄影
3.3.1摄影以照片为主，其“简捷、直观、易操作、传播快、途径广”等众多优点，是众多企业宣传企业文化的首选途径之一。 3.4微电影
3.4.1微电影，具有“直观、感性、短平快”的特点，广受社会大众喜欢，利用这些特点，设立奖励机制和播放形式，来鼓励员工拍摄一些增强企业文化、能展现企业文化，且具有生动、真实、直观、冲击力强等一些优点的视频，用于传播企业文化，推动企业文化发展。
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3.5撰写文章
3.5.1撰写文章，因其传播途径形式广，适合各类型人群，可以广泛地传播企业文化，深受各大企业的喜爱，是企业文化宣传的重要途径之一，也是公司内部刊物主要收集文章途径之一； 3.6举办各种大小活动
3.6.1活动是企业文化得到落地的重要传播途径，它能将企业自己独有的特色文化全面融入员工与客户当中，使得员工、客户和企业之间得到共同的认可，从而产生紧密的联系。 3.7户外物料
3.7.1可以利用灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、展架等来帮助建设企业文化。 3.8团队建立
3.8.1无形的企业文化建设与宣传，永远都离不开一个团队有形的默默付出与坚持；
3.8.2团队建立是势在必行的，应当先建立一套基础的管理机制，再组建团队，后续再逐步完善管理制度和添加其他相应的制度。
3.8.3企业文化宣传部门，应以个人、小组、团组形式存在；例如：三人一组，三组一团，三团一部，最终形成一部门；这样将会产生有效的竞争效果，可以快速的推动企业文化发展。 4.如何有效地建设企业文化 4.1要系统地建设企业文化
4.1.1企业文化包括制度层、物质层、精神层三个层次；
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4.1.2应当先建立完善的制度层，包括：管理机制、职位机制、晋升机制、奖惩机制、活动机制、会议机制、学习机制和传播机制等制度在里面。
4.1.3物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的，是企业物质文化的重要内容。
4.1.4精神层是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。
4.1.5三个层次是紧密联系的，建设企业文化过程必须系统的、分层次的，不能只注意其中一个而忽视了其他。 4.2企业文化必须坚持长期建设、不断创新
4.2.1随着企业的发展，内部和外部的环境不断发生着变化，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富和发展。
4.2.2公司的不断发展，企业文化的建设不能仅仅或一时的停留在“口号化”状态，必须要落实到行动当中，更要贯彻到企业文化建设的方方面面。
4.2.3企业文化建设，必须要做到“以人为本”的理念，这样才能有效地将企业文化渗透到员工的思想当中，才能成为推动企业文化发展的重要力量。
4.3企业文化建设过程中要避免进入误区
4.3.1趋同化；企业文化建设过程，会产生借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划后，而得不到创新、开拓、进取、
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求实和拼搏，这是不可取的。
4.3.2文体化；文体即娱乐，如组织唱歌、跳舞、打球等大小活动，客观来说，在建设企业文化过程中，这环节是必不可少的！过度或泛滥，且不带有利于宣传、建设企业文化的文体，是不可取的。 4.3.3表象化；企业文化的建设，太注重表面形象和包装效果，而脱离了企业经营管理的实际情况，也是不可取的！ 5.建立企业文化的方针 5.1引领方向
5.1.1根据企业发展历史、企业经营实际、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标而制订一个可以引领企业文化建设走向最终目的的方针。 5.2四者结合
5.2.1企业文化建设要与企业战略、企业管理、企业经营相结合，四者是不可分割的。
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企业品牌文化建设方案
