用“黑包公”精神较真抓安全
(新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单 位：______________________ 姓 名：______________________ 日 期：______________________
编号：AQ-SN-0466
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用“黑包公”精神较真抓安全(新版)
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。安全生产问题，是个政治问题，是个责任问题，是个执政能力问题，是个必须用包公铁面无私的精神和胆魄敢于较真的问题。
敢于坚持真的较真。有的同志抓安全生产工作不敢较真，主要大局观念不强，有较真的架势，而少较真的举措；有的同志感到抓安全生产工作是费力不讨好，甚至会把责任揽在身上，所以不敢坚持真的较真；有的同志把个人名利看得比人民的利益还重，计较自己的荣辱，漠视群众的安危，不敢坚持真的较真。真的较真教育人，假的较真害死人！要坚持“四不放过”原则，坚持查处各类事故，该追究责任的必须追究责任，该批评的必须批评，该处分的必须处
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分，该处罚的必须处罚，这样才是对经济建设、生产经营单位、对广大从业人员生命健康负责。
敢于坚持全面较真。有的同志抓安全生产工作时口号响、雷声大雨点小，在一般问题上能较真，在原则问题上却不较真；对小事较真，对重大隐患问题就不敢较真；对疏远者能较真，对亲近者就不愿较真；对一般生产经营单位能较真，对“有关系”、“有背景”的就不想较真。这“双重标准”等于取消标准，较真一旦在少数人、少数问题上失去原则，就会在所有人、在所有问题上丧失说服力。较真不是不允许有重点，但一定不能有例外，必须“横向到边，纵向到底”，否则就不可能达到预想的效果。
敢于坚持超前较真。祸患常积于忽微。发生事故一般都有一个从量变到质变的过程。现在有的单位平时对一些“忽微”视而不见，出现了吓人一跳的“祸患”才较真，实则是生产安全工作不到位、不到边、不到底，自己为事故发生埋下“星星之火”。慎于小者不惧于大,戒于近者不讳于远。只有正确认识和把握事物发展及变化规律,敢于超前较真，见微知著，及时发现事故苗头，把问题解决在萌芽
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