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培训项目名称 企业管理相关定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率 时 间 2024.12.25 上海微创医疗器械有限公司 全部员工 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 培训内容及讲课概述： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 培训重点： 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现； 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织； 3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。 4、现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 签 名
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培训项目名称 企业管理定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让部门主管明白企业管理的重要性，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 培训内容及讲课概述： 1.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2.生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，进行管理。 3.物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、综合利用。 培训重点： 所谓企业管理，所有参与企业在负责一个方面的事务或工作的，都是在进行企业管理，只是承担的角色大小不一样而已。具体说来有：1跟业务直接相关的管理，如营销、推广、销售、市场、生产、服务等。2跟业务不直接相关的，如人事行政、财务、IT等等。涉及这些方面的负责人，不管大小，都算是在参与企业管理。所以要调动所有员工的积极性。一起让企业不段发展壮大。 参会人员签到 签 名 参会人员签到 参会人员签到 上海微创医疗器械有限公司 部门主管 时 间 2024.12.20 培训地点 办公室 培训方式 授课培训
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培训项目名称 企业管理定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让营销员工学习企业会战策划工作，会展策划的核心工作就是展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备。相关的会展服务根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆 会展推广策划主要工作包括： 1，会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研； 2，会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划； 3，会展的现场运营管理。 4，展会活动的全程策划协调等。 培训重点： 1，会展策划师。从事会展市场调研、策划、营销和运营管理的专业人员。 2，成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。 3用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。 4会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素 参会人员签到 签 名 参会人员签到 参会人员签到 上海微创医疗器械有限公司 营销员工 时 间 2024.11.12 培训地点 办公室 培训方式 授课培训
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培训项目名称 企业管理定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让部门主管学习企业战略管理企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理，了解企业的结构，文化，用好企业人才，做好企业的战略规划，利用好企业的文化。调动所有员工的积极性，为企业创造最大价值。 培训内容及讲课概述： 1了解你的企业 从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上作出最优的管理方案。 2.用好人才 企业管理非常重要的一环就是用人。用最合适的人发挥人才的潜能发挥到极致. 3.做好战略规划 企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规划。既不能太过于好高骛远，又不能停滞不前。 4.利用好企业文化 一个好的企业的文化往往能够使得企业更具有向心力、凝聚力可以让企业文化发挥最大效力，让人们都能够认同价值，创造财富。 培训重点： 管理者要能为员工体验解决难题，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚. 参会人员签到 签 名 参会人员签到 参会人员签到 上海微创医疗器械有限公司 部门主管 时 间 2024.11.10 培训地点 办公室 培训方式 授课培训
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培训项目名称 企业管理定制培训 培训对象 参加部门 培训的目标： 让员工学习学术培训，策划并组织针对科室、下级代理商、员工的各类学术培训，现场物料、场地费、商务礼品等，涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动和员工的岗位能力培训。 培训内容及讲课概述： 麦瑞通医疗器械有限公司 全体员工 时 间 2024.12.15 培训地点 办公室 培训方式 授课培训 1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。 2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 培训重点： 1自我启发。是指每个员工根据自己的意志和判断使其能力提高。每个人都有使自己称职于本职工作的要求，如果能够通过自己的从业经验知道应该掌握怎样的能力，一般人都会以自己的意志为之努力。要使自我启发法有成效，组织管理人员还应做推动工作，唤起员工自我启发的愿望。如对工作给予适当的评价等。 2岗位培训。是指上级组织在岗位上直接对下属员工进行的教育训练。这种方法的本来目的是使下属员工掌握工作上所必要的能力，具有以岗位为舞台而进行的特点。其优点是可以在劳动时间内反复进行；可以在把握下属员工状况的情况下进行有针对性的指导；可以直接确认指导后的效果；员工能较好地理解。 签 名 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到
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