办公室专项检查活动整改分析报告
专项检查活动活动开始后,办公室按照活动意见要求,在认真学习活动精神,深入开展发动发动,统一思想认识的根底上,以自查、互查和集中查摆相结合,对照活动意见确定的十个重点解决的问题,扎实开展了在科室内部查摆问题活动,我们认为,办公室工作虽无越位,但不会补位,存在缺位,不能进位,工作距离院党组要求,距离工作形势任务要求,尚有很大差距,特别是表现在作风建设上还存在诸多问题,具体情况如下。
一、存在的主要问题
〔一〕工作存在应付心理,缺乏创新精神。主要表现在:
局部人员的责任感、荣誉心不强,缺乏争先创优意识,工作存在着被动应付的问题,比方在组织材料方面,有时候不是想怎么按照领导要求,尽快把材料组织起来,而是能拖就拖,拖到最后把半生不熟的材料拿出来了事,甚至有时候为了图省事,把以前的材料或者别人的材料拿出来复制粘贴,改改头换换面充事;有的人员也存在马到山前车到站的思想,不想去如何在工作中去创新,去做出新成绩,工作措施根本上是延续以前年度的工作措施,依样画葫芦,致使工作长期没有起色;还有些干部虽无应付心理,但存在创新观念上的误区。
〔二〕缺乏超前意识,工作前瞻性不强。主要表现在:对整体工作缺乏总体目标和规划,领导怎么布置,我就怎么落实,缺乏对阶段性重点的把握,比方说在文明创立方面,不是主动去做出文明争创的具体规划、方案,往往要等到上级或者领导把争创目标任务提出来,才去落实。同时,日常工作前瞻性缺乏,导致条理性不强,特别是在应急事务方面,往往因为预见性方案性不强由导致忙而乱。
〔三〕内部协作配合缺乏,和谐型团队建设需进一步加强。主要表现在:局部工作人员整体意识缺乏,头脑中存在着分工即分家,分工不合作观念,对各自分工工作考虑较多,对整体工作考虑较少,包括在每个个人间,相互缺乏应有的沟通和协调,相互间存在形成的文件不传、材料不看、工作不通气的现象,无形中降低了工作效率,不能形成合力,有时甚至产生误解和掣肘,出现一些不和谐因素。尤其表现在会议及活动的组织上,问题时有发生。
〔四〕效劳意识不到位,影响职能发挥。主要表现在:局部人员没有树立办公室工作就是做好效劳的理念,缺乏主动效劳意识。在为领导效劳方面,总认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行,不能从迎来送往、抄抄写写、收收发发等事务性工作摆脱出来,主动做一些效劳决策的高层次想法,参谋作用发挥不好。同时,在效劳领导的细节上还想不到意识不到,比方遇上领导会客不知主动去帮领导为客人倒上一杯水,虽然事情小,但反响的却是效劳的缺位;在效劳
机关方面,主动协调配合的意识还不强,对于一些能够配合帮助的工作,存在多一事不如少一事的思想,能全推出去就推出去。还有一些应作的效劳做得不到位,比方有些科室开会需要准备会议室,有时候就只把门给开开就了事,会中怎么效劳,会后怎么效劳,就不上心了;在效劳全院工作方面,还不能做到细心热心,往往只偏重于做好“下达〞,不注重调查研究,做好“上传〞。
〔五〕精神状态欠佳,缺乏朝气和活力。主要表现在:局部工作人员缺乏应有的朝气和活力,在精神上萎靡不振,行为上懒懒散散,衣着上松松垮垮,显得暮气沉沉,没有领率科室的气质。在工作上,局部人员缺乏锐气,开拓进取,大胆工作的精神缺乏,怕挨批评,怕担责任,工作畏首畏尾;还有局部人员勇挑重担的意识不强,工作推诿扯皮,捻轻怕重,工作稍稍繁重一点就怨天尤人,甚至发生过如找借口如身体不适、设备不行、家中有事等逃避工作,逃避责任的情况。
〔六〕抓标准管理的力度还不够大,工作效率有待提高。主要表现在:在工作管理方式上还存在粗放式的问题,对各环节工作细节的要求不严,把握不好,个别工作人员责任意识还不强,工作粗枝大叶、粗心大意,往往导致大问题不犯,小问题不断,比方在文件把关印制方面,依然存在着错漏问题;在内部制度执行方面,比方行政后勤管理制度方面,依然存在一些不标准的问题,随意性强,落实不严格,比方对
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办公室作风整顿问题查摆报告
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