办公室专项检查活动整改分析报告
专项检查活动活动开始后，办公室按照活动意见要求，在认真学习活动精神，深入开展发动发动，统一思想认识的根底上，以自查、互查和集中查摆相结合，对照活动意见确定的十个重点解决的问题，扎实开展了在科室内部查摆问题活动，我们认为，办公室工作虽无越位，但不会补位，存在缺位，不能进位，工作距离院党组要求，距离工作形势任务要求，尚有很大差距，特别是表现在作风建设上还存在诸多问题，具体情况如下。
一、存在的主要问题
〔一〕工作存在应付心理，缺乏创新精神。主要表现在：
局部人员的责任感、荣誉心不强，缺乏争先创优意识，工作存在着被动应付的问题，比方在组织材料方面，有时候不是想怎么按照领导要求，尽快把材料组织起来，而是能拖就拖，拖到最后把半生不熟的材料拿出来了事，甚至有时候为了图省事，把以前的材料或者别人的材料拿出来复制粘贴，改改头换换面充事；有的人员也存在马到山前车到站的思想，不想去如何在工作中去创新，去做出新成绩，工作措施根本上是延续以前年度的工作措施，依样画葫芦，致使工作长期没有起色；还有些干部虽无应付心理，但存在创新观念上的误区。
〔二〕缺乏超前意识，工作前瞻性不强。主要表现在：对整体工作缺乏总体目标和规划，领导怎么布置，我就怎么落实，缺乏对阶段性重点的把握，比方说在文明创立方面，不是主动去做出文明争创的具体规划、方案，往往要等到上级或者领导把争创目标任务提出来，才去落实。同时，日常工作前瞻性缺乏，导致条理性不强，特别是在应急事务方面，往往因为预见性方案性不强由导致忙而乱。
〔三〕内部协作配合缺乏，和谐型团队建设需进一步加强。主要表现在：局部工作人员整体意识缺乏，头脑中存在着分工即分家，分工不合作观念，对各自分工工作考虑较多，对整体工作考虑较少，包括在每个个人间，相互缺乏应有的沟通和协调，相互间存在形成的文件不传、材料不看、工作不通气的现象，无形中降低了工作效率，不能形成合力，有时甚至产生误解和掣肘，出现一些不和谐因素。尤其表现在会议及活动的组织上，问题时有发生。
〔四〕效劳意识不到位，影响职能发挥。主要表现在：局部人员没有树立办公室工作就是做好效劳的理念，缺乏主动效劳意识。在为领导效劳方面，总认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行，不能从迎来送往、抄抄写写、收收发发等事务性工作摆脱出来，主动做一些效劳决策的高层次想法，参谋作用发挥不好。同时，在效劳领导的细节上还想不到意识不到，比方遇上领导会客不知主动去帮领导为客人倒上一杯水，虽然事情小，但反响的却是效劳的缺位；在效劳
机关方面，主动协调配合的意识还不强，对于一些能够配合帮助的工作，存在多一事不如少一事的思想，能全推出去就推出去。还有一些应作的效劳做得不到位，比方有些科室开会需要准备会议室，有时候就只把门给开开就了事，会中怎么效劳，会后怎么效劳，就不上心了；在效劳全院工作方面，还不能做到细心热心，往往只偏重于做好“下达〞，不注重调查研究，做好“上传〞。
〔五〕精神状态欠佳，缺乏朝气和活力。主要表现在：局部工作人员缺乏应有的朝气和活力，在精神上萎靡不振，行为上懒懒散散，衣着上松松垮垮，显得暮气沉沉，没有领率科室的气质。在工作上，局部人员缺乏锐气，开拓进取，大胆工作的精神缺乏，怕挨批评，怕担责任，工作畏首畏尾；还有局部人员勇挑重担的意识不强，工作推诿扯皮，捻轻怕重，工作稍稍繁重一点就怨天尤人，甚至发生过如找借口如身体不适、设备不行、家中有事等逃避工作，逃避责任的情况。
〔六〕抓标准管理的力度还不够大，工作效率有待提高。主要表现在：在工作管理方式上还存在粗放式的问题，对各环节工作细节的要求不严，把握不好，个别工作人员责任意识还不强，工作粗枝大叶、粗心大意，往往导致大问题不犯，小问题不断，比方在文件把关印制方面，依然存在着错漏问题；在内部制度执行方面，比方行政后勤管理制度方面，依然存在一些不标准的问题，随意性强，落实不严格，比方对
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办公室作风整顿问题查摆报告
