作业： 课程教学第2次教案-教学设计
总节次 章节内容 模块一单元二 5、6课时 上课时间 2014 年 月 日 模块一 仓储与仓储管理 单元二 仓储企业组织结构
教学目的 了解仓储企业组织结构设计的流程；掌握仓储企业组织机构的类型；学会设计简单仓储企业的组织结构。 教学重点 仓储企业组织结构设计，仓储企业组织机构类型 教学难点 仓储企业组织结构设计 教学方式 讲授、讨论 教学手段 PPT 多媒体
教学环节 引入 药材仓储企业） 内容要点 讨论各种仓储企业的组织结构区别（家电仓储与中教学方法 时间安排 分组讨论 15 单元二 仓储企业组织结构 一、 仓储企业组织结构设计 内容安排 （一）确定组织目标 （二）确定业务流程 （三）确定组织结构 （四）进行职能分解 13
讲授 25
（五）设置企业岗位 （六）配置职位人员 二、仓储企业组织机构的类型 （一）直线式组织结构 （二）职能式组织结构 讲授 （三）直线职能式组织结构 （四）事业部式组织结构 （五）矩阵制组织结构 实训：分组设计家电仓储企业与中药材仓储企业的实操 组织结构 1、单元二课后作业 20 20 作业 2、上网查询2个不同类型企业的组织结构并画出组织结构图，分析其特点 课程教学第 2 次教案-授课内容
教学内容 备注 14
★讨论：各种仓储企业的组织结构特点及其区别。以家电配送仓储企家电配送中心： 业和制药企业的中药材仓库为例。 ▲要点：应当根据两种仓储企业的不同功能特点及性质，在分析其组织目标的基础上推导业务流程，然后确定组织结构。 一、仓储企业组织结构 组织结构设计的过程主要包括以下6个步骤： 确定组织目标 （一）确定组织目标 “快进、快出、多储存、好保管、省费用” （二）确定业务流程 确定业务流程是指明确组织的具体工作内容和主导业务流程，并对流程中各节点的工作内容进行分工。 15
1、对象：家电，具有常温保存，保质期长，有标准化包装，规格相对统一，可以采用叉车等机械化或立库等自动化设备； 2、出入库：整进零出， 设置企业岗位 批量入库，小量出库，品种多； 3、配送：合理分区，利于分拣，设置理货区，暂存区等专业功能区域，安排配送车辆； 4、采购：采购功能，配备库存监控职能，主动订货和供应，及配备职位人员 确定业务流程 确定组织结构 进行职能分解
时满足客户需求。 中药材仓库： 1、对象：中药材，是 农产品，需要进行加 工处理，对储存环境（三）确定组织机构 确定组织机构是根据行业特点、组织环境等因素，确定采用何种组织形式，设置哪些部门，还要对性质相同或相近的工作内容进行优化组合。 （四）进行职能分解 职能分解是企业进行组织结构设计的后续、细化和完善工作，即在企业组织结构确定之后，通过对各部门的职能进行分解，将各项职能具体化，使各项工作能够顺利开展。 （五）设置企业岗位 （六）配备职位人员 人员配备是指根据部门的工作性质和对职务人员的素质要求，为各个部门配备人员，并明确职务和职称。 1、需要配置的主要人员：高级管理者，现场管理者，信息管理员，计划人员，操作人员。 2、对人员配备的要求 16
有特殊要求。大多为散装，规格不统一，外型差异较大。包装后可用机械化设备； 2、出入库：整进整出，批量散装或包装入库，批量出库，品种相对少，批量大； 3、内部供应：作为企业内部物料部门，无需配送，按照生产单位订单订货和供应。
二、仓储企业组织机构的类型 直线式特点：组织中每一位主管人员对其下属拥有直接职权，组织中每一个人只对他的上级负责或报告工作。 （一）直线式组织结构 （二）职能式组织结构 17
职能式特点：实现专业化分工，依据“职能”、“专业”设置。
《仓储与配送实务》完整教案127页
