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探讨建筑工程管理中的全过程造价控制
作者：郝建军
来源：《中国房地产业·上旬》2020年第02期
【摘要】建筑工程的造价控制工作直接关系到建筑工程的最终投入成本，要最大程度的控制对外开支，就要对决策、投产等各个环节投入足够的重视，积极落实建筑工程造价控制工作，在减少劳力和物质消耗的同时，提升经济效益和社会效益水平。本文从现阶段的工程建筑活动出发，论述在建筑工程管理环节施行造价控制的具体策略。 【关键词】建筑工程;造价控制;策略
在现阶段的工程建设活动中，为了实现节流开源、控制开支的管理目标，相关建设单位往往会引入对应的造价控制工作，在新的成本管理理念下，造价控制包含多方案比选、设计优化、限额设置等多项内容，如何在决策阶段、设计阶段、招标阶段等环节选用相应的造价控制方法，这是建筑单位决策者必须思考的问题。 1、建筑工程在全过程造价控制环节出现的问题 1.1复杂的前期处理工作
在我国现阶段的所开展的工程建设活动中，大部分建筑工作以国家企业为主体展开，民营企业与私有企业的占比较小，对于小中型建筑企业来说，当其开始承担对应的建筑责任时，其被客户方视为项目的“负责者”，而不是项目的投资者[1]，在这种情况下，综合建筑造价要受到市场环境、客户要求、投资者利益需求的综合影响，且投资者的经济利益并不能直接反映工程造价。随着建筑工作的不断深入，决策者往往需要解决招标、开支、竣工、结算、项目检测等多个环节的问题。在市场经济体制下，各单位会不断尝试加入建筑工程找中并获得利益，固有的内部处理结构无法保障，建设问题向着繁琐化、复杂化的方向发展，内部建设经济资源并不能得到优化。
1.2投资决策计划不合理
要落实全过程造价控制工作，就要引入正确的投资决策，将筹建成本控制在最低水平。根據现阶段的建筑活动来看，如果项目的早期决策出现问题，无论其后期施工如何，相关单位也不能及时弥补建筑损失。在市场经济及复杂化经济体制的影响下，投资膨胀的问题在建筑工程的建设活动中较为常见，投资计划的不合理导致投资决策的不合理，进而形成资金链断裂、投资计划冲突等问题。随着工期的不断延迟，工程造价越来越高。在仅仅依靠决策者、造价专家进行造价估算的情况下，产品在建设前期便缺乏判断工程造价的依据，随着投资的不断压缩、预算的不断降低，经济资源与建设需求之间的矛盾将被无限放大。
探讨建筑工程管理中的全过程造价控制
