机械钻孔灌注桩专项施工方案

由天下分享时间：2024/11/26 6:29:18 加入收藏我要投稿点赞

施工技术组

质量监督工程师

专职质量施工员

（二）质量管理人员的质量职责（1）项目经理质量职责

1）项目经理代表我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量和创优规划。是现场工程质量管理的总负责人。

2）负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

3）负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变理、洽商、纪要等文件负责。

5）组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。（2）项目技术负责人质量职责

1）在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 2）制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

3）制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。 4）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

实验室质量安全组 5）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

6）推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。（3）质量检查工程师质量职责

1）执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。 2）制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。

3）负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。 4）及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。

5）组织开展质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。（4）测量工程师质量职责

1）熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

2）严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。

3）作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果，并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。

4）负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。

（5）物资采购负责人质量职责

1）遵守国家有关法令，法规和本单位的采购程序，牢固树立“质量第一”的意识。

2）根据采购计划，对货源进行比质，比价，比运输条件的综合考虑，按适时，适量，齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。

3）参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题予以拒收。

4）采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人予以拒收。

5）按“经济合同法\认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 6）签订采购合同应详尽写明各项要求，如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。（6）项目经理部其它人员质量职责

1）服从领导安排，认真执行项目质量计划。

2）严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制\，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

3）出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。 4）保证个人质量指标的完成。

5）严格控制多余物资和混批现象的发生，对造成的不合格工程负责。

6）学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻质量方针。四、保证工程质量的主要技术措施（一）建立质量责任制

（1）建立质量责任制，是实行全面质量管理的关键举措，也是建立经济责任制的主要环节。建立以下质量责任制：即项目经理责任制，工序责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患。

（2）工程质量实行终身负责制，施工过程中实行“质量第一”的实施方针，执行“管生产必须管质量，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的管理措施。

（3）本桩基工程质量由项目经理负领导责任，项目副经理作为工程的第一责任人负直接领导责任，项目总工负技术领导责任，操作者负直接责任。

（4）建立从项目部→施工队→班组→个人的纵向到底，各职能部门横向到边的各级岗位责任制，把责任制与管理考核相结合，把工作质量与经济分配直接挂钩。（二）实行全面质量管理

在桩基施工整个施工过程中将进行全面质量管理，包括全过程质量管理、全方位质量管理和全员质量管理。具体内容为：

（1）做好施工技术方案的选择和确定、现场施工放样、各种原材料的选择、各工序的施工，检查、验收桩基施工整个过程的每一个环节、每一道工序的质量管理，

即施工全过程质量管理。

（2）项目部各部门、施工各班组根据各自不同的管理层次、不同的工作岗位质量活动的不同的侧重点，从人的质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、检测手段、施工组织、管理体系、施工环境、安全生产、内外工作协调等展开各自的具体的质量管理工作，即全方位质量管理。

（3）加强质量意识教育，确保项目部的每一个员工都具有强烈的质量意识，时时事事按规范操作，规范质量行为，坚持质量标准，全员发挥作用，即全员质量管理。（三）加强质量教育，强化质量意识

对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，桩基开工前必须按合同要求执行先试验再展开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后方能展开施工。

（四）完备检验手段,加强质量监控

项目部将根据合同约定配备技术过硬、经验丰富、质量意识高的技术、质量、试验人员负责施工过程中的各项检测、试验工作；将根据技术规范的规定配齐检验和试验仪器、仪表、并及时校正确保其精度，根据合同要求加强工地试验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程；同时，在施工过程中将加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。

（1）工地试验室

试验室负责材料检验与工程质量的控制试验。试验用检测设备均经相应的计量部门或检测机构检定合格后投入使用，并在使用过程中定期校正。

（2）检验、试验规定

a 工程开工前及时开展各项标准试验工作，准确提供试验数据指导生产。 b 用于工程建设的材料和设备，均按照规定的项目和频率进行检验。未经检验或检验不合格的材料、设备，不得投入使用。

c 施工中严格执行自检、互检和交接检，加强施工过程中的自检和工序交接工作，杜绝不合格品和不合格工程。

d 积极配合有关主管部门、质量监督机构、监理机构、中心试验室等做好检验、试验工作。

（3）原材料的检验和试验

a 为确保工程产品质量，对本工程的原材料将建立有效的质量控制措施，确保投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。

b 原材料产品必须有齐全的质量保证书。该保证书由生产该产品的厂家出具，其内容必须与实物产品吻合。

c 原材料入库后，必须按规范、业主招标书中的要求进行取样与检验。对于检验不合格的产品，立刻拒收。

d 材料进场时，对材料的内在、外在质量及各种资料，如：合格证、码单、标牌、品质检验报告等作好检测、验收等自检工作。

（4）混凝土试验、检验