公司5S管理运行制度
为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施： 整理 （一）、厂区整理：
1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。
整顿 （一）、厂区整顿：
1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。
5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。
6. 厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）
7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。
8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。
清扫 （一）、厂区清扫：
1. 公共通道要保持地面干净、光亮。 2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
1. 5S活动每日坚持且效果明显。 2. 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。
3. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 4. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
车 间 5S 标 准
序号 项目 定置区划1 线及通道线 物品摆放 地面、墙3 面、门窗玻璃 设备及管线 卫生状况 标识情况 物品摆设备、管清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。 台面责任到人，得到保持。 取用方便，进行三定 设备、管道及打扫但不彻底，仍垃圾存留有污放情况 物。 清洁度 有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。 查无卫生死角，垃圾按规定投放。 有清扫规范且得到实施，得到保持、干无超标垃圾净整洁。 存放。 内容 物品放置区划线通道线 物品定置 清洁度 一级标准 二级标准 三级标准 有标准区划线，但已脏污或残损。 物品已按三定要求放置。 四级标准 五级标准 保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。 物品三定及清扫保持较区划线不区划线、通全或缺道线齐全，少，通道但不符合标不明显。 准。 现场进行整理，无不必要物品。 物品进行了整顿，有三定规划。 划线不被占压，通道保持通畅、整洁。 2 物品已制定了清扫规范且得到实施。 好。 设备 4 及管线 道及线路并得到实得到清施。 扫。 工作台面有清扫规范管道、线路进线路的卫生行标识，设备和标识得到有状态标识。 保持。 台下或台内物品同样得到整顿和清扫。 工作台整体干净，最必要的物品置于台上 5 工作台 物品得到放 到整顿，有整理和清清洁度 序摆放。 扫。 定置情必要的位置有消防台面物品得6 消防况 器材 维护保器材摆养情况 放。 有维护巡查标识明显、按规定三定，记录，消防设得到清扫、有清扫规范施处于待用在有效实且得到实施。 状态。 用期内。 有责任人，清扫用具卫经常保持清完好程清扫度 7 用具 清洁情况 完好程度 清洁情况 进行三保持三定、定，摆放用具齐全、合理、实无失效用用。 具。 工具箱进管理符合生、整洁，符扫用具清洁、二级标准。 合三级标准。 摆放整齐。 工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。 8 工具箱 工具管理工具取用方责任到人，便、有购置及符合二级（无使用具摆放整日常管理记标准，标识价值）的齐、无油污。 录。 明确。 工具存行整理，进行整顿无不必要（三定），工放。 清洁度情况 况 看板内容进建立管理行合理布看板，且局，无乱涂合理定乱抹、无脏置。 污。 宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。 9 管理有管理措施，保持数据活且得到执行。 用记录。 看板 使用情区划线及通道线标准，设备备、管线管理，参照公司注 相关规定执行
公司现场管理5S小组 2010.01.03 定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。
车间5S管理运行制度 - 图文
